小米人力资源管理体系 小米人力资源规划

人力三大支柱和六大模块

人力资源的三大支柱包括招聘与配置、培训与发展以及绩效管理，六大模块包括招聘与配置、报酬与福利、绩效管理、培训与发展、员工关系管理以及人力资源信息系统。招聘与配置：这是人力资源的第一个重要支柱。

人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。

人力六大模块和三大支柱是基础人事、招聘、培训、薪酬、绩效、人力规划和专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。现在很多老牌的传统行业公司，仍然延用这样的分类方式，去推进人力资源部门的具体工作。

从管理方式揭秘小米企业管理成功的秘诀

1、团队第一，产品第二。创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。

2、那怎样保证人也可以快起来呢？在层级简单的公司里，钱是最好的催化剂！干得好，出成绩，就能拿到奖金。这样的方式既可以增加人才创造价值的真实动力，也可以减少因职位设置繁复而带来的不必要的职级竞争。

3、企业理念即思路是经营企业总的指导思想，是比较抽象的，（如海尔精神：敬业国、追求；海尔作风：迅速反映，马上行动，海尔管理模式：OEC 管理模式等），这些理念又具体体现为具有海尔特征的企业经营策略和各种规范制度等。

4、我认为，小米的成功不是偶然的，而是赢在了管理和渠道。摒弃金字塔，力推扁平化 相比其它互联网企业，小米可以称之为“管理怪才”。一般来说，刚刚诞生的企业为了安全起见，多数会遵从金字塔型的管理模式。

5、靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化、强调速度，这是我们从小米的实践中看到的互联网时代管理的创新。

6、目标(Purpose)、人(People)、创业团队的定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)。这5个要素共同作用构成了企业管理。目标，是团队的共同目标；人是构成创业团队最核心的力量，目标是通过人员来实现的。

如何进行有效的人力资源管理制度

1、建立员工沟通渠道：建立员工沟通渠道，包括定期组织员工座谈会、员工满意度调研、开展内部宣传活动等，以便及时了解员工的需求、关注点和问题，并及时采取相应措施解决。

2、人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的工作。其次，建立人力资源管理体系。当一些中小企业走过创业期进入稳定发展期后，迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作。

3、（3）人力资源部门可以以此为依据对员工进行工作培训。（4）将日常管理系统所学到的内容应用于其他的工作流程。（5）找出目标管理所定的重点工作流程加以改善。（6）为公司的质量管理小组提供改善依据。

4、而要达到这些目标，必须先有规范，我们无法想象一个很多员工迟到，脱岗早退的企业能实现人力资源的深层次管理。所以，一些基础制度的制定工作必须先做好。

5、完善激励制度。一个好的.制度需要同时满足员工的物质需求和精神需求，才能更加确切的贴近员工心里，提高对企业的归属感。

小米的组织结构

1、从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。

2、从管理幅度与管理层次的相互关系，可以引出两种组织结构，即高耸式组织结构和扁平式组织结构。所谓高耸式结构，就是管理幅度较小，管理层次较多的组织结构形式。所谓扁平式结构，就是管理幅度较大，管理层次较少的组织结构形式。

3、您好，小米公司在不同时期采取不同组织结构的原因是因为市场的变化，所以公司内部也要变化，这样才能跟得上社会，具体是这样的，希望能帮到您。

4、在这样的情况下，小米公司需要进行组织结构的革新。同时屌丝事件的发生也促使小米公司需要进行改革。这也就是小米公司成立集团总办的实际意义。