精益生产PPT免费下载 精益生产ppt

如何有效进行精益项目管理.ppt

1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。

2、第一个是成本，可以按小时支付劳动力或购买原材料。第二个是意外开支，即为防止成本被低估而预留的资金。第三个是利润，即从项目中获得的金额。项目经理最大的挑战是在确保降低成本和避免任何意外事件的同时，确保公司利润。

3、项目管理者具有过程监控、纠偏的控制能力；是实施精细化管理的重要工作。 项目管理者具有组织对管理考核、评价、总结、提升的能力。 精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

4、推行精益生产的前奏---思想的转变 首先，思想变则行动变，最难改变的是人们的习惯尤其是思维习惯，想让员工改变必须先让员工了解、认可并知道和看到推行精益思想的好处。

精益生产之如何消除七大浪费解析.ppt

1、精益生产七大浪费之加工的浪费 加工的浪费可能是生产工艺中本身就存在的缺陷。他们的存在实际上是可以预测并通过不断的改善而逐渐进行消除的。使用先进的工艺手段和工装可以有效地限制和消除这些浪费。

2、缺陷的浪费 不良品和废品。产生缺陷的主要原因为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。过度加工的浪费 加工程度超出客户的需求或进行不必要的修正加工。

3、生产过剩。过早或过多地生产出产品，这通常会造成其他的浪费，例如人员过多、因存货过多而导致储存与输送成本。存货可能指的是实物存货，或是排队等候的大批信息。在现场等候的时间。

精益生产体系搭建与实施分享PPT课件

精益生产体系搭建与实施分享1创新驱动未来Page2课前“充电”AnjiConfidential生产的定义Page3百度百科：指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。

精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。

精益生产七大浪费之加工的浪费 加工的浪费可能是生产工艺中本身就存在的缺陷。他们的存在实际上是可以预测并通过不断的改善而逐渐进行消除的。使用先进的工艺手段和工装可以有效地限制和消除这些浪费。

精益生产()的理念核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。

首先精益生产的推行需要领导层的强有力支持，在战略、组织结构等方面进行改革。此外，精益不同于传统管理理念，它强调“过程”，强调“流动”，追求零库存，所以企业需要建立一套基于精益思想的评价体系。

在现场品质精益改善管理过程中，现场管理者必须努力提高员工的品质意识。下面是我为你带来的建立完善的精益生产品质管理体系，希望对你有所帮助。事前的品质控制阶段包含了“外部”的品质控制和“内部”的品质控制两项。