跨国公司人力资源管理 跨国公司人力资源管理案例

跨国公司要求人事经理具备哪些素质能力

1、人力资源主管需要具备的能力是专业基础知识。人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。

2、■四能决策能力：职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。

3、人力资源管理者应具备哪些基本素质才能胜任工作 学习能力。

4、（1）公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于 人力资源 经理来说。只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右。

5、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 1．公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有无私天地宽的豁达，才有能力勇气去内举不避亲，外举不避仇。

6、具备团队领导能力，懂人性知人善任。它既有战略思维的品质，又有把鸡毛蒜皮的小事做好的能力。人际关系善于倾听理解他人了解对方潜在的愿望。有客户服务意识。有良好的沟通和表达能力。有懵懂的能力。

跨国公司人力资源管理的内容。

1、( 1) 信念和假设： 其强调通过提高员工的忠诚度和信任 度来达到“超越契约”的目标。( 2) 战略方面： 其认为企业战略计划的 中心应该是人力资源管理。

2、建立完善的激励机制 为了激励员工的主动性和创造性，知名跨国公司通常使用物质激励和精神鼓励两种激励手段。在美国，企业的人事部门都能通过不断改进和完善工资福利来强化对雇员的激励。

3、况且，我国跨国经营企业的人力资源管理遇到的问题要比国外跨国公司的更为复杂，因为除了国籍、语言、文化和公司内部管理制度不同外，我国的企业在国外经营还面临社会制度不同和由此而产生的所有制结构不同而带来的诸多问题。

跨国公司地区总部的职能有哪些?

地区总部的核心职能是促进公司各种经营资源（人力资源、物质资源、资金资源等有形资产和技术、经营管理经验和诀窍等无形资产）在区域内的有机联系和相互利用跨国公司人力资源管理，并提高公司决策效率。

跨国公司地区总部是指在总部制定的全球经营战略的框架下，从区域级层面上对区域内数个国家的总公司各项活动（生产、销售、物流、研究与开发活动、人才培养、融资）进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。

跨国公司地区总部是指跨国公司设立的总部类型的外商投资企业；功能性机构是指跨国公司设立的履行研发、资金管理、采购、销售、物流、支持服务等营运职能的外商投资企业。

跨国公司最基本的业务是涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。跨国公司地区总部是指在总部制定的全球经营战略的框架下，从区域级层面上对区域内数个国家的总公司各项活动。

是的，跨国公司地区总部需按规定履行备案、报告、申报等管理和监管要求，包括年度报告、变更备案、经济活动信息报告等。

设立跨国公司地区总部可以享受税收优惠、人才引进政策、良好的商业环境和基础设施，同时与广东省内其跨国公司人力资源管理他企业合作交流等机会也更多。

跨国公司人力资源管理的特点是什么

1、与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。

2、国际化人力资源管理需要具有更大的适应性；技术人才和高层管理人才成为国际人力资源管理的中心。

3、【答案】：跨国公司人力资源管理与国内人力资源管理相比，在内容上具体表现在以下几个方面： 员工多元化管理员工多元化是指跨国公司成员的构成在性别、种族、国籍方面正变得越来越多样化。

4、基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。

跨国公司人力资源管理采用多中心策略的优缺点是什么?

1、缺点 一方面要实现市场的进一步发展。因为有很多他们想进一步实现发展的市场，他们的利润点都是比较低。

2、跨国战略的优点是可实现区位经济，可实现曲线经验经济，可把核心竞争力转移到国外，可获得全球学习的好处跨国公司人力资源管理；其缺点则是由于组织上的问题而不易实行。

3、合规风险因为各个国家和地区的政策法规不同，为全球属地化人员招聘、用工关系合规管理增添难度；其次全球多币种薪资核算、合规发放、税务申报难且复杂，在运营中企业可能时刻面临合规风险。

4、视人才为第一要素 与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。

5、跨国公司战略联盟的优点跨国公司人力资源管理： 增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响。 企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制。 保持国内生产规模，继续利用国内资源。

6、由于外国公司在待遇上大大高于国内同类企业，且能够提供更为宽松的工作环境，届时，将有相当一部分的高级技术和管理人才流向外国公司，中国企业面；临的人才问题将十分严重。

联系实际论述国际化战略过程中人力资源管理的特点是什么?

1、战略性人力资源管理跨国公司人力资源管理的特点包括系统性、动态性、价值导向性等。系统性跨国公司人力资源管理：战略性人力资源管理将人力资源管理互相联系的环节进行系统化管理跨国公司人力资源管理，以实现人力资源的协同和优化。

2、人力资源管理的特点就是系统性和整体性。人力资源管理采取系统取向跨国公司人力资源管理，强调整体地对待人和组织跨国公司人力资源管理，兼顾组织的技术系统以及社会心理系统。

3、【答案】：（1）将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。

4、视人才为第一要素 与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。

5、的特点有以下几方面：（1）在管理理念上，觉得人力资源是完全资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。