精益生产是通过 精益生产的主要特征

精益生产体系由什么两大支柱构成

精益生产的两大支柱：准时化，自动化。“准时化”（Just In Time），就是在企业的生产过程中，所需要的零部件在需要的时候，以需要的数量，合格的品质准确的送到生产线旁边。

精益生产体系由TPM、均衡生产等基础性管理活动，以及准时化与自働化两大支柱构成。相关知识：精益生产系统目标是零库存、多品种、无缺陷。

精益生产体系的两大支柱不正确的是：自动化：精益生产体系的两大支柱之一，指的是在生产过程中，通过自动化设备、工具、工艺等手段，提高生产效率和质量，减少人工干预和失误，实现生产过程的智能化和自动化。

精益生产的含义和特点

1、一． 精益生产的概念精益生产是一种管理方法，旨在最大化价值并最小化浪费。它起源于日本汽车制造业，后来在全球范围内得到了广泛应用。

2、精益生产是当前工业制造中最优的一种生产组织体系和方式，它是以一种最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业制造成本及运营管理成本为主的生产方式。其次是精益生产管理的核心理念。

3、精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。

4、精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

什么是精益生产

1、精益生产，简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

2、精益生产即丰田生产方式，是整理，整顿，清扫，清洁，素养，五个项目的合称。通过实施整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，规范现场管理，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高企业的管理水平和人的素质。

3、精益生产是当前工业制造中最优的一种生产组织体系和方式，它是以一种最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业制造成本及运营管理成本为主的生产方式。其次是精益生产管理的核心理念。

4、精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。【精益生产的核心】：精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。

5、精益生产起源于日本的丰田生产方式，又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

6、精益生产简称“精益”，精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。

精益生产要充分发挥人的主观能动性通过什么采用自动化和准时化等方法...

标准化工作：制定和遵循标准化的工作方法和操作规程，确保工作的一致性和稳定性，减少变异和错误，提高质量和效率。拉动生产：根据实际需求，采用拉动生产方式，按需生产，避免过度生产和库存积压，通过拉动信号来触发生产。

精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性 精益生产方式并不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。按此原则来提高设备的效率和柔性。

准时化生产~JIT的生产系统。在顾客需要的时候，按顾客需要的量提供需要的产品，由一系列的工具来实现准时化生产。6个西格玛的质量管理原则，要贯彻与产品开发和生产的全过程。

柔性成组技术，这是实现多品种、按顾客订单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础；以企业重组（Business Proeess Reengineering，BPR）作为精简的手段，简化掉一切无用环节；以人为中心，充分发挥人的主观能动性。

准时化生产是精益生产的一个重要组成部分，它要求在必要的时间内，按照必要的数量，生产必要的产品。自动化是精益生产的另一个重要组成部分，它通过改善和改进实现机械化或自动化，以减少人力，提高效率。

具体的精益生产的理念及物流运行模式是怎样的?请具体分析

理念：“旨在需要精益生产是通过的时候精益生产是通过，按需要的量，生产所需的产品”。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。

精益生产背后的核心理念之一是减少浪费。这一想法源于提高组织的效率并阻止生产和制造错误。然而，简单地说精益生产是通过你希望减少浪费可能是一个相当宽泛的术语。

准时生产 准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作，同时达成一个去芜存菁的生产体系，以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。

与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

它是早从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。精益生产背景一战结束不久，汽车工业中统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式，这种生产方式以流水线形式少品种，大批量生产产品。

精益生产将所有的停滞视为浪费，要求促进停滞物流转运行，跟不上进度的果断摒弃，各增值活动流动起来，强调的是不间断地价值流动。

精益生产(lean)和准时生产(JIT)的区别是啥

1、精益生产Lean，是美国的专家们对日本丰田准时生产Jit的叫法，没有区别。

2、精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。

3、精益生产是指通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产有两大支柱。其一为JustInTime（JIT），即准时生产。