股份制企业管理制度的简单介绍

写份股份制企业财务管理的制度,程序,规则

为建立现代化企业制度股份制企业管理制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。

第一条建立和建全公司内部管理制度，完善经济核算，尽可能地降低消耗增加盈利。力求以尽可能少的消耗取得尽可能大的经营成果。 第二条正确计算和反映本公司的经营成果，依法缴纳税收。

财务制度：财务、会计人员要认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格监督名项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续齐全、内容真实数字准确、账目清楚、日清月结，及时核对，保证账实相符。

第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条 财务管理的基本任务和方法： (一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

总则第一条　为股份制企业管理制度了规范股份制试点企业的财务管理，加强财政监督，维护投资者和债权人的合法权益，制定本规定。

股份制企业管理模式

1、股份制股份制企业管理制度的管理模式一般适用于家族企业中股份制企业管理制度， 在通常情况下股份制企业管理制度，公司股份制企业管理制度的组织管理机构由股东大会、董事会、董事会下设的专门委员会、监事会，以及总经理、副总经理等组成。

2、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

3、实行股份制改造以后，采用法人治理结构和法人组织形式，实行董事会领导下的总经理负责制。但是，变中有不变。

4、转变思想观念，争取领导的重视和支持 随着体制的转变，企业经营由对上负责转向对股东负责，其经营风险和经济责任加大，为建立健全科学的管理体制和有效的约束机制，加快内部审计制度建设成为股份制企业经营者的自觉行动。

股份制公司的内部管理细则

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

第一条 为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。

实行股份制改造以后，采用法人治理结构和法人组织形式，实行董事会领导下的总经理负责制。但是，变中有不变。

股份制企业管理的要点如下：首先，进行股份制改造的基础性工作，对拟改造企业进行资产评估及产权界定。资产评估是由专门的资产评估机构和人员来完成的，它为下一步的产权界定提供了基本的价格依据。

第一章　总则第一条　为搞好定向募集股份有限公司内部职工持股的管理，促进股份制试点企业健康发展，根据国务院关于加强股份制企业和证券市场管理的有关规定以及《股份有限公司规范意见》，制定本规定。

转变思想观念，争取领导的重视和支持 随着体制的转变，企业经营由对上负责转向对股东负责，其经营风险和经济责任加大，为建立健全科学的管理体制和有效的约束机制，加快内部审计制度建设成为股份制企业经营者的自觉行动。

股份制企业公司管理制度

公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第二十三条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。 第二十四条 公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告，依法经审查验证、并在制成后十五日内，报送公司全体股东。

第一条 为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。

第二十条 公司设经理1名，由股东会聘任或解聘。