企业人力资源现状分析 企业的人力资源状况

企业人力资源现状分析从哪些方面入手

公司组织结构分析。员工流动情况分析。员工人数、年龄构成情况分析。员工司龄、学历情况分析。职称及职业资格证情况分析。

一是深入调查研究，到基层一线，到管理一线，到高级管理一线调查研究掌握各阶层企业人力资源现状分析的人力营运状况，掌握最真实企业人力资源现状分析的人力基础性材料。

主要是人员状况的分析，包括人员的学历、年龄、职称、数量等，之后可以从人力资源的6大模块分析。大的方面分析人力资源现状与公司发展战略的匹配程度。

一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的人员比例等等。进行历史分 析，同类子公司之间数量分析 二是年初到年末人力资源流动的数量及其比例，同时对流动原因有个分析。

如何对人力资源现状进行分析

A、最佳判断法。该方法是通过运用各部门主管及人事、策划部门人员的经验，分析出各工作性质所需的工作时间，在判断出人力标准量。B、经验法。

一是深入调查研究，到基层一线，到管理一线，到高级管理一线调查研究掌握各阶层的人力营运状况，掌握最真实的人力基础性材料。

人力成本统计分析 通过人力成本统计分析报表，能够清晰地看出各公司在人才的投入产出比的对比情况，通过钻取功能，能够查看每一个企业的人均利润、人均成本发展趋势情况。

因此，按照企业现有人员能力和特点进行分类，考察现有人员的使用情况，并列出矩阵表，从中可以分析组织架构内现有人力资源的实际使用情况和效果。

目前中国企业的人力资源管理现状是怎样的?

1、全年园区营业收入2048亿元，服务各类人员2700万人次，为超过80万家次用人单位提供了人力资源服务，为抗击新冠肺炎疫情、服务就业和助力企业复工复产作出积极贡献。

2、线上招聘业务盈利水平远高于传统人力资源服务。市场竞争激烈 从市场竞争来看，当前我国在线招聘市场同质化严重，市场竞争激烈，除少数头部企业已实现盈利外，大部分中小企业仍处在市场抢占阶段，尚未进入盈利周期。

3、（二）忽视人力资源规划 中国企业存在一个普遍问题是企业在进行战略规划时经常忽视人力资源规划，我国人力资源质量偏低，而质量是无法通过数量来代替的。

4、（二）企业人力资源管理投入不足 目前，大部分企业对人力资源管理的投入相对于其他管理部门而言明显不足，一方面是战略与管理方面的不重视；另一方面是人员配备不到位与资金投入不足。

5、中小企业人力资源管理的现状 (一)人力资源管理缺少规划 中小企业人力资源管理缺少规划。由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。

6、当前我国企业人力资源管理现状 (一)企业管理层重视不够，对人力资源管理认知不到位 随着我国经济体制的变革，企业管理尤其是人力资源管理也发生了深刻的变化。

企业发展过程中人力资源的现状问题是什么?主要瓶颈是什么

企业在人力资源管理方法方面的问题主要有，一是在人力资源管理过程中缺乏对人力资源的合理规划。这是企业缺乏长远发展规划的表现。二是人才招聘过于注重形式。

企业瓶颈问题的表现形式很多，例如：生产效率低下、产品质量不稳定、销售额下降、人力资源短缺等。这些问题都会影响企业的正常经营，甚至可能导致企业的倒闭。

从企业老总人及人力资源管理部门所关心的问题可以看出，该企业在近几年的持续高速发展之后，遇到了人才队伍成长上的瓶颈。

制约其发展的瓶颈，中国的中小企业数量大，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，所以应该采取措施，促进中小企业人力资源管理的发展。

人力资源管理本身面临发展“瓶”从当前的人力资源管理实践来看，企业内部人力资源部门往往扮演着职能性角色，HR从事的主要是沟通谈判、文字报表等具体事务性工作，很难真正发挥人力资源管理的重要价值。

中小企业人力资源管理现状及对策

中小企业人力资源管理人员一定要深入一线，了解被考核人的态度、精神、配合度等等工作情况，及时为老板提供客观的反映报告，不能自己全凭自己的主观判断或个别人的反映就对一个人轻易地下结论，切实为老板当好人力资源管理的参谋。

（1）完善人力资源管理体系。中小企业应该关注人力资源管理建设，逐步改变经营管理理念。建立科学的人力资源管理部门，招聘专业的人力资源管理人才，合理制定人力资源管理体系。

国家层面对于中小企业的优惠落不到实处，造成政策方面的偏差。

1 2薪酬制度不科学 中小企业的发展势头是令人称赞的，但其在长期发展过程中，由于人力资源的基础性工作严重缺陷，加上缺乏科学理论的指导，薪酬矛盾越来越突出，严重滞后了现代人才竞争的要求，而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步。