关于tpm培训公司的信息

经过TPM咨询公司的tpm培训课程收益有什么?值不值?

1、比较关键的一点是工厂没有推广TPM活动的经历，没有完善的理论体系，没有专门的人才，这些就会造成推广失利的原因。而这些问题却可以经过TPM咨询去解决。

2、我们公司之前有请过黄万君老师进行过这方面的培训，觉得他是一位实战经验丰富、讲课激情澎湃的老师，讲的不是那些很难理解的理论上的东西，更多的是扎实、接地的经验之谈。

3、在认识上下功夫：不管是操作工，还是维修工，都要努力提高对TPM的认识，认识不到位，推行这个项目也就是一句空话。在精神上下功夫：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。

4、推行TPM管理模式，构建新型设备管理平台，实现企业效益最大化 TPM工作重点是设备预防维修状态的设计、设备预防维修状态的监视、以及设备的计划维修管理。

5、深圳tpm咨询认为要在班组工作中实施自主管理，扩大员工的自主权，增强员工的主动性，实现全员参与，实现自己管理自己。改善提案活动即合理化建议是广泛的群众性活动，简单易行，成本低廉，效益显著，敞开了员工参与的渠道。

6、预备阶段 (1)首先要进行TPM方面的培训和宣传工作，而且针对不同的人群侧重点要有所不同，培训的一个很重要的目的就是要全公司上下统一对TPM的认识。

在公司TPM管理培训中,TPM管理绩效评估的原则是什么?

1、目标一致性原则：绩效管理系统的设计应与公司的战略目标和业务需求保持一致tpm培训公司，确保员工的绩效目标与公司的整体目标相一致tpm培训公司，并能够对员工的绩效进行有针对性的评估。

2、起源说明：在以往的维修过程中，很少或根本就不考虑操作人员对设备的运转效率所起的作用，维修人员也只是就常用的并不完善的维修手册规定的内容进行培训，并不涉及额外的知识。

3、TPM的七大原则：（l）建立盈利的公司文化。推行TPM的公司应该通过减少16大损失，优化质量、成本和交货期来最大限度地满足客户要求。（2）推进预防哲学(MP→PM→CM)。

TPM咨询公司在推行tpm项目时一般会遇到什么样的困难?

①活动的内容包罗万象，很难突出重点，且无法照顾到全面；②要在企业内有效推进5S和八大支柱的活动，必须建立相应的分科会活动组织。事实上，对一个企业来说，要同时开展八大支柱的活动，在组织资源和人力资源方面几乎没有可能。

如果推行 TPM，连项目负责人都凑不足。 他们认为坚持每日保养设备、能自己维修设备就已经很不错了。 全员参与实施起来比较困难。困难在于如何激发全员参与的积极性。制定制度很方 便，但却没有行之有效的办法去实行。

缺乏相应技术。企业中缺乏TPM技术人才，遇到技术问题无法解决。例如：并没有真正掌握TPM的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。缺乏管理手段。

管理者可以通过实施完善的维护和可靠性流程，最大程度减少时间和精力的浪费。TPM管理误区二：工人不喜欢变革 与通常的看法相反，只要能成为变革流程中的一部分，多数工人都会对变革持接受态度。

企业推行TPM管理主要有哪些步骤

整理和整顿 制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等等 7 自动、自主维修 工人可以自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成就感。

要培训一线员工的改善意识普遍企业的员工对改善一点意识都没有。因为在他们眼里，连什么是改善都不知道，所以意识的培训，就很重要了。一线员工的知识都很肤浅，需要有很好的技巧，去培训他们这些改善知识。

要培训一线员工的改善意识普遍企业的员工对改善一点意识都没有。因为在他们眼里，连什么是改善都不知道，所以意识的TPM管理培训，就很重要了。一线员工的知识都很肤浅，需要有很好的技巧，去培训他们这些改善知识。

tpm管理七个步骤 第1步：初期清扫(清扫检查)，以设备本体为中心的灰尘、脏污之清除、给油、锁紧、设备不正常部份的发现及复原。

准备阶段 此阶段的任务为制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。