企业文化与人力资源管理 企业文化与人力资源管理的逻辑关系

企业文化怎样与企业人力资源管理结合

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。

企业文化和企业人力资源管理共同关注的对象是一致的，都是企业中的人，将企业文化与企业的企业人力资源管理密切结合，使企业文化的渗透过程贯穿企业人力资源管理的始终，就会更好地发挥引导企业向前发展的功能。

如果企业的人力资源管理的体系是强调资方特权，要求员工绝对服从，对员工进行严密的监督并以金钱和物质激励作为主要激励手段，那么企业文化就必然是以等级服从和资方决策为显著特征的。

企业文化对人力资源管理体系的具有导向功能，主要表现在：一是在人力资源的招聘中，将企业的价值观念与用人标准结合起来。

如同企业文化一样，不同企业的人力资源管理战略也不尽相同。美国康乃尔大学的学者将企业人力资源战略分为三种。第一是诱引战略，企业通过高薪和丰厚的报酬因素去吸引高素质的人才，而不是通过自己培养的方式。

人力资源规划要与企业的愿景、使命、核心价值观等结合起来。企业文化的愿景、使命、核心价值要体现在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排上。

人力资源和企业文化管理的关系是

1、人力资源是针对人的管理，而企业文化决定人的价值观、团队意识和上下级之间及同事之间的关系等，因此，人事管理离不开企业文化的这些东西。比如说激励机制的建立，把握不好这些因素就不会有成效。

2、是企业核心价值观的体现，但是在现实中，企业文化表现在物质文化、精神文化、和制度文化。他和企业人力资源管理是相辅相成的。

3、人力资源管理：是企业为实现人力资源的合理充分利用，满足企业发展需要而由专业的职能部门领导的专业化管理。三者之间的关系：首先，人类的任何行为都是由思想来指导的。

企业文化在人力资源管理的应用有哪些

迪尔和肯尼迪在《企业文化》一书中反复强调企业文化与人力资源管理的：我们认为基层员工是公司最伟大的资源企业文化与人力资源管理，管理的方法不是直接用电脑报表企业文化与人力资源管理，而是经由文化暗示企业文化与人力资源管理，强有力的文化是引导行为的有力工具企业文化与人力资源管理，它帮助员工做到最好。

企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。 企业文化指导招聘 企业文化需要与之相适应的人才来贯彻执行，而招聘是企业获得合格人才的主要渠道。

加强石化企业文化在人力资源管理中的运用 认清石化企业文化的地位和作用，达成企业文化建设的重要性共识。

企业文化对人力资源管理体系的具有导向功能，主要表现在：一是在人力资源的招聘中，将企业的价值观念与用人标准结合起来。

拥有创新型企业文化的企业中，管理人员鼓励并奖赏创新。人们可以凭灵感做事、凭直觉决策。无论是技术方面还是管理方面，只要有创意就可以积极实施。