直营门店财务管理制度 直营门店账务处理

我公司是生产型企业,正在制定财务制度,请问成本、费用这一块该怎么...

1、区分应计入产品成本的成本和不应计入产品成本的费用。即对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度来确定计入产品成本的直接材料、直接人工和制造费用（产品成本的构成项目）。

2、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

3、企业财务内部控制制度体系（以下简称“财务内控制度体系”）是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。

4、企业在生产过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用等，要通过生产成本和制造费用等账户核算。

5、一般来说，工业企业和商业企业并没有太大区别。成本会计人员要做好以下几点：收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。

常见的企业管理方法有哪些

1、常用的六大企业管理方法 屉式管理 抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上， 不同程度地建立了职位分类制度。

2、）金字塔型管理模式，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。

3、所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

4、企业如何管理，企业管理分以下几大板块：计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定

1、公司财务制度篇1 第一章总则 目的 为了规范管理本公司的财务行为直营门店财务管理制度，加强财务管理直营门店财务管理制度，内部控制和经济核算直营门店财务管理制度，发挥财务在公司经营和提高经济效益中的作用，特别制定本制度。

2、(一)总则 第一条 为加强公司资金管理，降低筹资和用资成本，防范经营风险和财务风险，确保公司资金规范、安全、高效运作，根据国家有关法律 法规 和公司有关规定，特制定本办法。

3、第一章　总则第一条　为加强私营企业的财务监督管理，根据《中华人民共和国私营企业暂行条例》和《中华人民共和国私营企业所得税暂行条例施行细则》制定本办法。第二条　城乡私营企业的财务工作都依本办法办理。

4、（三）协调解决企业财务预算编制和执行中的重大问题直营门店财务管理制度；（四）根据财务预算执行结果提出考核和奖惩意见。

5、各企业按照本办法规定，并结合自身的生产经营特点和管理要求，制定具体的适合本企业的财务管理办法和实施细则，报集团公司批准后执行。第二章 财务管理组织机构1集团公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制。