六西格玛管理 六西格玛管理的六步法

什么是六西格玛管理,怎样实施

一是：团队合作。6sigma管理需要跨部门（跨企业）的协调工作六西格玛管理，特别要注意的是六西格玛管理，在这个协调团队中一定要包括一线的工作人员。质量的最终提高必然涉及各个部门乃至供应链上各个企业每一环节的工作表现。

六西格玛质量管理方法其实是一项以顾客为中心、以统计数据为基础、以追求几乎完美无瑕的质量为目标的质量理念和方法。

推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程六西格玛管理，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业可以作到质量与效率最高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。因此，六西格玛管理是一种近乎完美的管理策略。

六西格玛（Six Sigma）是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

6西格玛到底是什么?

1、经营战略 引言六适马（6适马）是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。

2、西格玛在概率统计学里的含义为“标准偏差”，用σ表示。6σ意为“六倍标准差”，在质量管理上代表着品质合格率达99997%以上，或者可以表示为每百万个产品或操作中失误少于4。

3、六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

4、六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。 西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，用σ度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。

5、六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔史密斯（Bill Smith）于1986年提出的。

6、S管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。

如何管理六西格玛团队?

1、用DFSS倾听他们的声音 六西格玛设计（DFSS）是管理员工的另一种优秀方法。这种方法着眼于回答两种声音：流程和客户的需求。首先，了解员工的角色要求。

2、自我管理团队 除了过程改进团队和工作组以外，还有许多与六西格玛有关的其他形式的团队和小组。自我管理团队是一种工作重新整合和组织结构扁平化的方式。如果实施和管理得当，可以取得质量改进和生产率提高的结果。

3、成立专门委员会，挑选技术骨干，组成六西格玛团队。培训—培训是六西格玛管理的重要环节。

4、. 刷题：刷题一定要在在精度《六西格玛管理》（红宝书）弄懂大部分知识点之后进行，不要盲目的书都没看完就开始刷题。

5、绿带必须对工作认真，并对六西格玛管理的实施有足够的热情。 整个六西格玛实施人员都要以员工，顾客为核心进行调查，探讨，商量解决办法等。黑带与绿带之间要及时沟通，这样实施六西格玛的团队效率才能改善。

6、北京六西格玛如何加强管理的方法有哪些？上行下效 在一个企业中，只有当领导层开始重视质量时，员工才有可能重视质量。

六西格玛管理是什么?

分别指六西格玛管理的是人（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、环境（Environments）、测量（Measure）六西格玛管理，简称人、机、料、法、环、测。

六西格玛管理是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来六西格玛管理的一种新型管理方式。

六西格玛（Six Sigma）是一种改善企业质量流程管理的技术六西格玛管理，以“零缺陷”的完美商业追求六西格玛管理，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

六西格玛质量管理方法其实是一项以顾客为中心、以统计数据为基础、以追求几乎完美无瑕的质量为目标的质量理念和方法。

六西格玛原则是一项以数据为基础，追求几乎完美无暇的质量管理方法，又称为六西格玛准则。20世纪80年代末至90年代初，摩托罗拉公司首倡这种办法，花10年时间达到6西格玛水平。