【生产管理】5s是什么，怎么样才能做好5s 5s管理公司

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于5s管理公司的问题，于是小编就整理了1个相关介绍5s管理公司的解答，让我们一起看看吧。

【生产管理】5s是什么，怎么样才能做好5s

5s包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这5个方面。因为这五个单词的首字母都是s，所以称为5s.

整理 主要是区分工作场所中要的物品和不要的物品。不要的物品，需要丢弃或回收。要的物品，就是下一步整顿的对象。

整顿 则是将现场需要的物品进行分类摆放，并做好标记。其中涉及到物品的三定原则及标识标线的整改

清扫 是作业区域的清洁卫生工作，同步的设备维护保养及检查。其中涉及到清扫基准书

清洁 是循环以上三个步骤，并标准化的过程

修养 是员工将以上内容转化为自己的工作职责，需要做好培训及环境工作。

以上内容为简单介绍，需要详细可深入探讨

5s包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这5个方面。因为这五个单词的首字母都是s，所以称为5s.大知咨询

企业的5S管理来源于日本，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，作为管理的一项基础工作，传入中国已有几十年的时间。

大部分企业也认识到，要做企业管理，必须从基础的5S开始，但这么多年推行的现状是：“一紧二松三垮台，过段时间再重来”，为什么会出现这样的状况呢？1.部分企业推行5S是被迫的，也就是客户要求的，因此存在应付想法。2.把5S弄的太复杂，培训的PPT就有100多张，严重脱离实际，无法落实到基层。3.与个人利益不挂钩或者是组织检查扣款，难以持久。4.缺乏一个好的 工具督促检查。我们的做法是：按5S的标准要求，把需要规范的项目从员工的水杯、衣服、包的规范放置，到设备、物料、不良品、通道、工具等做好标准，拍图片张贴在员工目之所及，注意这些标准一定要征求员工意见，符合员工的使用习惯，反复培训员工，用积分软件落地，奖分为主，员工每天做好了，只需十几秒钟提交奖分即可，与其他综合表现一起积分计入个人账户，再把福利奖励与积分挂钩，不断改善，就很好的解决了5S持久执行的难题。

关于5S通俗的讲就是将现场不要物分类出来、清除掉，把需要的做好定置管理，制定相应的标准，建立维持的机制，然后PDCA持续改善、提升现场的人机料法环几个要素管理能力、提升企业外在形象、品质、效率等。5S依靠的是全员的力量，决定开始推行5S管理开始，就要考虑两点，第一让大家明白5S是什么，能带来什么好处，改变的决心要坚定；第二运用目视化建设先行来倒推管理运营，更符合我国的生产现场，标准建立、执行，到形成习惯也就是成为员工的素养提升。《推行6S管理的9大要领http://www.cqqjfzx.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=43&id=67》

5s起源于日本，是对人、机、料、法、环、现场管理更高效的执行提供便利，减少浪费，

1s整理 ：区分要与不要的东西，空间腾出来活用

2S-整顿 ：要的东西定位摆放整齐，确定数量，标示清楚

3S-清扫 ：清除车间工作场所现场内的垃圾、脏污、灰尘， 保持干净

4S-清洁 ：将上面3S实施的做法制度化，规范化，持续保持

5S-素养 ：养成好的工作习惯，遵守工作规章制度，注意自己仪容仪表，文明礼貌，上进，不断学习提升自己等

到此，以上就是小编对于5s管理公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于5s管理公司的1点解答对大家有用。