当前位置:首页 > 千帆 > 正文

从专业人才走向管理 已经辞职了,原来的公司让去当主管,要不要去

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于从专业人才走向管理的问题,于是小编就整理了1个相关介绍从专业人才走向管理的解答,让我们一起看看吧。

已经辞职了,原来的公司让去当主管,要不要去

已经辞职了,原来公司还喊你回去当主管,说明你的个人能力还是得到了认可,至于要不要去,我认为应该从以下几个方面去衡量:

一、你当初辞职的原因是什么

你当初因为什么而离职,是个人原因还是不适应公司的管理方式,或者还是因为其它原因。如果是因为个人有其它发展方向或者说其它原因,不是公司方面的原因所造成的,那么你可以选择回去。

从专业人才走向管理 已经辞职了,原来的公司让去当主管,要不要去

如果你当初辞职的原因是公司方面的原因,那么建议你仍需要慎重考虑。你回去之后,是否能够完全适应公司的各方面管理制度以及能够适应公司方面的原因。如果不能适应,建议不要考虑回去上班。

二、你的职业发展方向是什么

你辞职之后,一定对职业发展方向有所思考。

如果你的职业方向方向定位为其它领域,建议不要回去,如果你很迷茫,不知道究竟该做什么,那么可以考虑回去上班。

毕竟,有自己喜欢做的事能让自己激情满满,与其浪费时间,不如做自己想做的工作。

建议,如果有更好的发展方向就没必要考虑回去上班,人往高处走才是应有的工作态度。不安于现状,勇于突破,走好自己认定的路,就一定会有所收获。

已经辞职了,原来的的公司让去当主管,要不要去。离职后,老板加工资让回去当主管,是否应该回去呢?在职场中,既然已经离职了。而且是经过自己慎重考虑过以后离职了的。请不要在在回去了。为什么不要在回去了呢。我们可以从以下几方面来分析。

第一老板是不会长久使用你的,因为他会认为你在用离职威胁他。现在他还没有找到合适的人,在找到合适人选后,老板一定会让你离开的。

天下没有免费的午餐,如果老板真的认为你是人才得话,早就给你加工资了那里还会要等到你离职以后才给你加工资的提升你当主管的。所以你一定是做不长久的。在老板找到合适的人选后一定会让你离开的。

早些年,我在一家台资企业任职。在生产车间有位车间主任在2000年初就已经月薪有六千了吧。可能是各种原因他提出离职,老板没有同意。提出加薪给他。加到8000每月。他留下来了。干劲十足那年代那可是真正的高薪。结果只干了三个月。老板从台湾总部调回一个主管,就直接让他走人了。后面我们才了解到。老板认为车间主任威胁他。不是真正要离职而是要提高薪资待遇。所以他走人是必然后的了。

第二既然已经离职了,我也想你肯定已经找到下家或者是你已经有能力可以拿到更高的薪资待遇。那又何必留下呢。


从个人的发展来讲,既然已经离职了,老板还给你加薪水升职。无非就是两个原因一你是公司不可或缺的人才。第二老板已经认可了你的能力但暂时找不到合适的人员来替代你。既然是这样。那为何不走出去看看外面的世界有多精彩。当然如果老板确实没有合适的人员。那可以和老板商量一下让他去找人,你可以帮忙顶顶的。这样的话。还能留下个好形象。做人留一线,日后好相见。

记住,既然已经选择了离职,就一定不要留下。因为你一定是做不长久的。外面的世界很精彩,既然已经离开。那何不去享受一下外面的精彩呢?

如鱼说:这个还是得看原因啊,首先你是因为什么才离职、其次你离职后现在有没有重新再找到工作,所以离职的原因和现在自己的状态很重要。


离职的原因

1、如果你当时是因为待遇不够高,或者觉得没有发展前途而离职的话,既然原公司要求你回去做主管,你可以好好对比一下以前的薪酬水平与主管的待遇。

加上现在自己如果还没有找到合适的工作,自己觉得主管这份工作可以接受,完全没有问题,那么回去吧。虽然说好马不吃回头草,但是我们得生活啊,有些时候因为钱少才离职很正常,因为钱多而回归也很正常。

2、如果是因为自己不喜欢这个公司的氛围、文化、领导层而主动离职的,我觉得公司要你回去做主管也没有用,因为你依然也不会喜欢这个公司,呆着也没有意义。

3、如果是当时你是被公司辞退的,但是现在又要求你回去做主管,我感觉这种情况在现实生活中很难出现,除非你确实有过人之处,但是为啥公司之前还辞退你?这个也说不通。

但是如果真的这种情况,自己好好考虑,如鱼认为最好还是别回去了,公司三心二意,感觉不靠谱。


自身状态

如果你现在是处于离职状态,就像上述的情况1,好好考虑一下也可以接受去做主管。

如果现在已经是有一份工作,你可以将主管的待遇和现在的工作作对比,看两者哪个更好一些,或者哪份工作自己更加开心如意一些,那么就选择哪个。


总结

工作还是得选择一份自己称心如意的比较好,愿题主能尽快作出选择。

▶️我是@闫如鱼,职场小姑娘,欢迎关注我,见证职场小白的成长路,共同学习共同进步。

到此,以上就是小编对于从专业人才走向管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于从专业人才走向管理的1点解答对大家有用。