培训课程体系建设的建议 培训体系与课程体系的建立课后测试

给一些企业培训体系搭建的方案或建议。

1、培训场所包括教室、会议室、工作场所等。如果以技能培训为内容培训课程体系建设的建议，最合适培训课程体系建设的建议的地方是工作场所，因为培训内容培训课程体系建设的建议的特殊性，许多工作设备不能带进教室或会议室。

2、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。

3、培训体系搭建一般包含如下：第一要明确培训的目的——为什么要培训 (1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。

4、培训的设计要及时更新其次就是在进行培训的时候，那么这个培训的课程设计以及培训的体系都需要及时的更新。可以根据这个企业的特点去进行一些多层次的培训课程，而且也可以进行不定期的培训要求以及不时的对这个课程进行一些更改。

培训课程体系如何建立

1、三，是培训软硬件建设要做为培训资源来投入，在预算中得到充分体现商学院的建立：企业商学院的建立与外部的学院是两类性质。企业内部商学院则是企业培训体系完善的结果，是企业培训与人才培养成熟的标志。

2、培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。全员参与原则企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与。

3、课光有内训师，没有课是万万不行的。那么需要内部开发课程，外部购买课程，建立一个完整的课程库和课程管理体系，不断更新迭代优化。

4、建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。

5、建立企业的文化培训首先就是如果想要有一个健全的培训体系的话，一定要建立一个企业的文化培训。

6、培训课程体系建立：培训课程体系包括管理类课程体系、专业类课程体系、业务类课程体系三大板块。

如何建立完整的培训体系?

1、（一）系统性 员工培训是一个全员性培训课程体系建设的建议的、全方位培训课程体系建设的建议的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化 建立和完善培训管理制度培训课程体系建设的建议，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。

2、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。

3、通常一个完整的培训体系包括培训课程体系建设的建议：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。

4、保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。

5、培训需求分析与评估 拟定培训计划，首先应当确定培训需求。从自然减员因素、现有岗位的需求量、企业规模扩大的需求量和技术发展的需求量等多个方面对培训需求进行的预测。

如何建设企业内部培训体系

1、借助在线培训系统 借助已经开发好培训课程体系建设的建议的、功能非常完善培训课程体系建设的建议的培训系统会给企业节省很多不必要的花销培训课程体系建设的建议，往往是十分明智的选择。

2、第二培训课程体系建设的建议，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。

3、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。

4、工具/原料培训资源培训体系1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。

5、保持均衡原则培训课程体系建设的建议：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。

6、建立企业的文化培训首先就是如果想要有一个健全的培训体系的话，一定要建立一个企业的文化培训。