培训工作的落地 确保培训工作落地的措施

企业培训怎么落地?

根据企业对员工实施的培训内容，培训落地的三个阶段是零散阶段、聚焦阶段和学习型组织阶段。培训落地一般指落地式培训。落地堂认为：落地式培训是一种新型的培训模式，主要特点是将培训与应用结合起来，让培训落地。

实施企业线上培训系统学习项目，问鼎归纳总结了基于企业线上培训系统学习项目的1234落地实施模型，主要内容包含：1个学习项目，两类服务对象，3段项目周期，4种关键要素。

加强对培训的管理 企慧通培训系统内可调节组织架构的组织管理功能，在角色管理中设置管理者与职员的权限。

如何实现培训的落地与转化?

1、培训前秘诀1：明确培训培训工作的落地的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。

2、对管理类培训，可以通过撰写合理化建议和小组讨论的方式进行成果转化，但无论是合理化建议，还是小组讨论，都要形成可操作的具体改进方案，哪怕只有一条。

3、制定计划便于改善。要求每一个参训者都要制订行动改善计划，将课堂内容融入到实际工作流程中去，从而有效促使培训效果的转化应用。绩效挂钩促进落地。

4、企慧通提供以下6个可执行、可操作的步骤，帮助企业培训落地。①激发学习意愿 激发意愿的第一步是要挖掘学员的需求。很多培训没有效果的原因都是没有解决学员的工作困境。

5、分析阻碍，提出解决这些问题的方法。同时培训讲师也可以与员工的经理或同事一起讨论潜在的目标，员工则可根据培训工作的落地他们的反馈进行实践。

如何把培训内容落实到工作中?

辅导带教 辅导带教的方式可以在知识技能培训阶段完成后，由导师带领学员制定改善目标和行动计划，针对员工在践行过程中实施的难点，由导师进行个性化的辅导，引领纠偏，加速员工能力的提升。

，受训者必须要把在培训课中学到的东西跟实际工作联系起来，并随着时间的推移在工作中坚持应用，避免因生产压力和缺乏监督忘了应用培训内容。

加强对培训的管理 企慧通培训系统内可调节组织架构的组织管理功能，在角色管理中设置管理者与职员的权限。

培训如何落地?10个秘诀告诉你

1、组织有效训练 很多人认培训就是听课，这是大大的错误，成人学习必须是体验，训练，否则基本收益只是5%，培训课程已经要设计训练方式。可以是课后训练，也可以是课上训练，但是必须有才行。

2、加强基础工作规范培训。要加强对所有人员进行最基本的技能规范化培训，并且要求人人练习过关。

3、加强对培训的管理 企慧通培训系统内可调节组织架构的组织管理功能，在角色管理中设置管理者与职员的权限。

员工培训怎么落地

1、培训前秘诀1：明确培训培训工作的落地的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通培训工作的落地，一起明确培训想达致培训工作的落地的成果：公司培训工作的落地的成果、个人的成果。

2、任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。

3、企业要想充分落实文化，强化工作氛围，对于企业培训应该如何落地？管理层清晰培训需求 培训需求是对职员如今的工作状态或想要达到的工作状态的需求与探索，这是培训的第一站，也是关键之举。

4、根据企业对员工实施的培训内容，培训落地的三个阶段是零散阶段、聚焦阶段和学习型组织阶段。培训落地一般指落地式培训。落地堂认为：落地式培训是一种新型的培训模式，主要特点是将培训与应用结合起来，让培训落地。

别人家的培训落地了,你该如何让培训落地

加强基础工作规范培训。要加强对所有人员进行最基本的技能规范化培训，并且要求人人练习过关。

秘诀2：老板要重视。这里有两个关键。一是老板要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以他要亲自过问，要在场。

对学员的回答进行点评，让学员更清晰地认识到自己的不足和差距。只有通过不断的探索、创造和思维碰撞，学员才能学习到新的知识点。