长财咨询集团靠谱吗 精益咨询公司

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于精益咨询公司的问题，于是小编就整理了5个相关介绍精益咨询公司的解答，让我们一起看看吧。

长财咨询集团靠谱吗

长财咨询集团还算靠谱，北京长财管理咨询集团有限公司，是一家专业的管理技术咨询公司。成立十余年间，长财咨询凭借过硬的专业和服务，领跑于国内企业管理咨询行业。

截至目前为止，公司已在全国各地设立多家分支机构，拥有员工千余人，财务系统、激励系统、精益生产等技术服务中心已覆盖全国。同时设立餐饮、服装以及房地产等行业研究中心。

长财咨询集团靠谱。

长财咨询，是一家以技术立命的咨询公司。科学技术是第一生产力，在企业管理领域，科学思想指导我们发现企业诞生、成长、兴盛以及衰亡的规律，接近商业活动的本质，从而找到企业发展的正确方向。面对纷繁复杂的管理问题，技术方法让我们能够分门别类、抽丝剥茧，找到问题的原因，并提出有效的解决方案，最终提升企业运作的效率与效果。

现在驻厂精益管理咨询的发展趋势如何

现在咨询管理的市场鱼龙混杂，在精益生产类见过的专业度高的，成体系的咨询专家几乎没有。因为个人经历原因，了解过好多工厂，对国内精益生产的状态做如下判断。

1. 真正应用的好的模范企业是丰田汽车和宝洁。这两家都是20年以上坚持，不断进步积累。也培养了很多精益的人才。他们几乎不请外部咨询公司，都是内部培养。换句话说，其他工厂想请驻厂咨询，最好请这2家背景的老师。

2. 一些TPM, WCM协会企业，如利乐，菲亚特等等。也做的不错，成体系推进。会邀请世界领先的外资咨询公司指导，但基本不会驻厂。

3. 国内民企。对快速回报比较看中，所以喜欢驻厂，并且要求3个月有显著成效。咨询公司倾向于减员增效的改善活动。也是不错的起步，但是精髓部分是全面的生产供应链管理，这些需要长期积累的部分就没有见过了。

想来也是挺可惜的，中国已经是世界第一的制造大国，但从硬件上可能还算不上强国，管理上就落后一流30年以上。

企业应如何选择企业管理咨询公司，才真正能找到适合自己公司需要的

自己做是完全可以的，需要用到管理系统。

现在很多管理系统都能够很好的帮助企业解决管理问题，比如ERP软件，还有对标ERP的云管理软件。现在中小企业用的比较多的是像C2P工业云这样的云软件，因为它不仅能涵盖管理的方方面面，还支持灵活购买，拥有更高的性价比。

你只需要根据自己的需求，选择对应的模块就可以用最低的价格买到贴合企业的工业APP。然后借助管理软件构建起管理体系，弱化人工管理，让每一个人员成为管理流程中的小环节，用流程推动人员去主动的把工作做完、做好。

拿最基础的进销存管理来说，只需购买C2P工业云的采购、销售、库存、财务模块就可以了。从【公司与供应商签订采购订单入库】，到【销售和客户敲定合同发货】，后续【财务收付款对账】，整个流程一气呵成，又对财务单独收付款部分进行功能设计，彻底完善了进销存管理。打通“采购——销售——财务+库存”的整个流程，让业务中的所有死角数据“分毫毕现”！

而且他的傻瓜式操作对企业很友好，能帮企业最大程度保留现有软硬件系统，保留企业使用习惯，节省培训时间，尽快上手。

参考工具：

https://openc2p.cn/?source=%E5%A4%B4%E6%9D%A1%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91

每个咨询公司都有自己的擅长方向，而企业则需要在选择的时候去寻找自己需要的。

首先看一个咨询公司，可以看一下咨询公司注册的时间，一个咨询公司存在的时间长短可以作为实力的一个参考项。

其次看这个咨询公司主要是做什么的，可以看一下公司的简介、和那些公司合作过、合作的是那些项目，合作公司对咨询公司的评价，根据资料来判断是否是自己想要的。

再者需要看看咨询公司的咨询师在业界的实力，是否有大咖，尤其是大咖是全职还是兼职的，这个也可以作为参考，有些时候大咖所带来的并不仅仅是实力，还有人脉。

最后也就是最重要的就是自己到底想要什么，若是你想做精益生产已经很明确了，那么去找相关的敬意咨询公司即可，你肯定不要去看六西格玛，反之亦然，因为你的目标已经很明确了，若是要大数据IBM中国，若是文化方面：克劳士比中国学院。

希望这些对你有帮助

精益生产咨询公司实现快换工装的目的与意义是什么呢

快换工装的意义

①快换工装可以提高设备利用率

多品种混流生产与多品种轮番生产都是在工艺设备不变情况下，通过更换工装来实现的。工装更换时间长短对设备利用率影响很大。更换时间越短、设备利用率就越高。这可以通过快速换模说明这一问题。

②快换工装有利于提高文明生产水平

由于增加了生产批次，减少了批量，因而生产现场的材料、在制品大幅度压缩，实现了车间内部道路畅通，便于材料、在制品定置管理;仓库也由于批次增多，批量减少，车间面积相对增加改变了原来那种因为面积紧张而堆垛码放，造成零件变形，磕、碰、划伤和锈蚀的局面。文明生产程度提高，工伤事故频率相应下降了。

③快换工装有利于提高企业经济效益

快换工装的实现，对于多品种混流生产与批量轮番生产可以减少在制品贮备，在制品占用的流动资金大大压缩;快换工装使多品种生产可以做到多批次、少批量。这会避免批量废品，批量过剩的现象，会消除一些贮存、搬运的无效劳动，因而大大地提高了企业的经济效益。

④快换工装有利于提高产品质量

快换工装，要求必须有相应的技术保证，例如，标准化作业，工装在设计时采用标准化、通用化尺寸，尽可能少安装工具等。工装更换最大难点是调整和试加一，往往很难找正、调好尺寸。难以进行加工，容易出现不合格件。在采取必要的技术与管理措施后，工装的更换只不过是使动的东西与不动的东西在某个位置相配合而已。快换工装就是要做到这一点，消除调整之类的麻烦事，保证产品质量的顺利实现。

⑤快换工装有利于产品更新与开拓市场

企业竞争就是产品竞争，产品符合市场要求，企业就会有生命力。为此，要求企业产品要不断更新，满足市场需要。快换工装这种生产、管理技术是产品更新的强有力手段。因为生产准备主要工作内容是工装准备，在工艺设备不变的情况下，扩展产品品种、交叉进行工装准备，可以做到产品垂直转产，提高了产品更新的适应性。

你觉得在咨询类公司工作累不累

咨询类公司工作到底累不累，或者说，任何一份工作到底累不累，都要从几个方面去分析。

首先，是身体累？还是心累？

做咨询工作，身体上肯定比那些靠体力的工作要轻松的多，但是因为要面对各种各样的客户，各种各样的状况问题，心理上的付出就会多许多，会承担更大的心理压力。

只想出体力不愿意花脑力的话，会在咨询行业举步维艰，身心俱疲。

其次，是自身对咨询感兴趣，还是无奈选择咨询行业。

自身对咨询感兴趣的话，那么相信再多的压力也不会觉得累，反而会因为在工作中能学到很多东西而高兴。

假设是因为无奈进入咨询，那么心理上已经前置了恐惧感，任何一点点压力都会感觉特别困难特别累。

最后，自己的能力够不够进入咨询行业。

俗话说，男怕入错行。咨询行业是一个需要广泛交流能力和非常烧脑的行业。它需要开阔的视野，广泛的吸收能力，辩证的思维能力。

自身不具备这些特质的话，那么在咨询行业做会非常困难，自然就会觉得很累。

总之，没有一个行业是轻轻松松的，咨询类的工作也是如此。关键就是看：你想要的是什么，你擅长做的是什么，你的能力和行业是不是匹配！

选对了行业，如鱼得水；选错了行业，寸步难行！

咨询公司不仅需要扎实的理论知识，还需具有丰富的实践经验，这种实践经验可以是某一方面的专业管理实际操作经验，如在大型企业有过管理的实践经验，或者是具有相关领域咨询的经验，知识和经验两者的结合，能够在进行咨询项目时对存在的问题进行快速、准确的诊断，并借此分析，提出符合实际需求的最优的解决方案。 如果具备以上两点，让客户满意，就不会觉得累，反而觉得轻松有成就感。反之，就会觉得很累。

这得看你工作能力与沟通能力，以及你对本职工作的了解程度。如果对自身工作了如指掌，沟通起来会轻松很多，但是如果自身就不是很了解工作本身，对于别人的咨询肯定有点吃力！做什么工作要有什么样的能力，所以没有一份工作不是靠努力且勤劳得来的。

没有一个行业是轻松的，咨询类的工作也是如此。关键就是看：你想要的是什么，你擅长做的是什么，你的能力和行业是不是匹配！

选对了行业，如鱼得水；选错了行业，寸步难行！

职业发展研习社：聊聊，如何发现自己的优势和不足，如何找工作、找适合自己的工作。

工作累不累取决于两个因素，一个是工作量，一个是自己工作能力。

我曾经在一家咨询公司做咨询顾问，工作内容主要是写竞标方案，做行研，做调研做分析、出具咨询报告。更多的是ppt的工作。这个类型的工作需要具备很强的发现问题、分析问题、解决问题的能力，逻辑思维要很好。

项目多，人手少，工作压力就会很大，工作连轴转，确实比较累，经常出差。项目不多的时候，还好，有一些学习时间，可以及时补充知识技能。

所以，不同的咨询公司，虽然行业或者业务不一样，但工作性质是一样的，选择工作的时候，可以问问业务的密集度如何，就可判断忙不忙了，另外还要看自己能不能胜任，选择自己擅长的，就会事半功倍，感兴趣了就不会感觉累。

到此，以上就是小编对于精益咨询公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于精益咨询公司的5点解答对大家有用。