战略管理咨询 咨询公司和企业内部战略部门有什么区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于战略管理咨询的问题，于是小编就整理了1个相关介绍战略管理咨询的解答，让我们一起看看吧。

咨询公司和企业内部战略部门有什么区别

咨询公司和企业内部战略部门主要是外力和自力的区别。有以下几个方面：

1、站的角度不同。咨询公司是乙方的角色，是站在第三方的角度去评价和审视甲方企业，具有某个行业或某几个行业的咨询经验，因此掌握的行业数据，市场环境，数据资源相对更广 ，对某一行业的特定研究，对企业来讲会有很多借鉴意义。企业战略部门是内部衍生产物，对自身企业的情况，人员情况，企业文化等因素理解的会更加透彻。当然对于外部环境的把握可能相对来讲不如咨询公司多。如果能够借鉴咨询公司的行业经验拿来我用，结合自身特点实施，会起到好的效果。

2、各自的目的不同。首先，咨询公司也是企业，企业的目的是为了盈利，当然，咨询公司肯定有很多实际案例，这其中有成功的也有失败的，咨询公司也希望为大企业和知名企业做服务，这样会提高自己的品牌价值，提高市场知名度。所以，有时候咨询公司也不一定有真正的价值，还是需要甲方企业自身的实力硬。其次，企业战略部门，对公司负责，其战略决策直接关系到企业的发展或命运。那么，战略部门所要做的努力，全是围绕自身企业的特性来开展，与咨询公司形成的目的状态是不一样的。因此，目的不同利益关系也不同，怎么样借鉴好的咨询公司观点和行业洞察深度为我所用，是企业内部战略部门所要考虑的关键。

1.咨询公司是乙方，企业内部战略部门是甲方。

2.咨询公司的业务可以面向很多行业，对整个行业的前景，预研，分析都会比较专业和准确一些，毕竟他们更专业一些，数据调研方面也更完善一些。而企业内部的战略部门，虽然没有乙方那样专业，但是对自家业务更了解更清楚。

3.另一个角度，如果说你是正在考虑入职哪个的话，从职业发展的角度看，去乙方锻炼几年，再去甲方比较好规划一些。

应该说，咨询公司和企业内部战略部门有比较大的区别，主要区别是地位、专业度、价值作用三大方面。

地位区别

企业内部的战略部门主要做的是本企业的战略管理，是企业内部的一个部门。企业内部战略部门的主要工作是：尽可能收集数据并分析，以验证老板的想法或为老板提供一些新的想法。

咨询公司是企业聘请的专业服务机构，利用其丰富的经验、专业工具、站在第三方角色的中立度为企业提供针对性的解决方案。企业（甲方）和咨询公司（乙方）是平等的合作关系。加上咨询公司具有企业内部战略部门不具备的权威。所以，咨询公司的地位远远高于企业内部战略部门。

专业程度区别

咨询公司的专业程度主要表现在使用整套专业的工具、流程、方法，企业内部战略部门一般不具有工具、方法和的分析研究的流程套路。而咨询公司利用自身专业的方法工具帮助企业解决问题，当然企业内部战略部门也能从与咨询公司的项目合作中逐渐掌握这些专业的工具方法。

价值贡献区别

咨询公司的价值主要表现在：

一是跨行业的服务经验，所谓他山之石以攻玉，就是可以给企业别的行业中相关问题的解决经验和更加先进的做法和思路。而企业内部战略部门的视野受限，往往比较了解行业内的情况，对于行业外的情况则知之甚少，更谈不上对于一些新思路、新工具、新做法的了解，咨询公司正好能够弥补企业内部战略部门的这些不足。二是咨询公司站在第三方角色的中立性立场，相对来说比较客观。而企业内部的战略部门有时候不得不听令于某位领导，无法给出客观的思路和建议。

总之，咨询公司和企业内部战略部门有较大区别，咨询公司比企业内部战略部门有更大的权威，而且在地位、专业度、价值作用三大方面都远远高于企业内部战略部门。

@丰华战略高度 等待与你在评论区深入交流。

问题：咨询公司与企业内部战略部门有什么区别？

很高兴回答您的这个问题。企业内部行政人资、品牌战略、董秘管理工作，包括管理咨询顾问工作我都从事过10多年。两者之间有很多不同，下面主要说三点。

首先，咨询公司与企业内部战略部门管理隶属关系不一样。

咨询公司与企业没有隶属管理关系，而企业内部战略部门是企业的下级部门，与企业是上下级隶属管理关系。

其次，咨询公司与企业内部战略部门的业务性质和任务不同。

咨询公司对企业管理只有建议权，没有决策权，主要是帮助企业发现经营管理上存在的主要问题，找出问题原因，制订相关改善方案，指导方案的实施。通过咨询师自己的管理经验和专业的咨询方法和工具来传授经营管理的理论与科学方法，培训企业管理干部，指导企业从根本上提高经营管理水平。而企业内部战略部门对公司的战略规划有建议权，也有一定的决策权，职能主要是在企业使命和愿景的指引下，分析企业的优劣势和内外部环境，制订企业的发展战略规划，并指导实施。

第三，咨询公司和企业内部战略部门产出的成果不同。

咨询公司的成果相对宏观，表现形式不仅重过程，而且必须是物化的产品，是系统性的咨询报告、数据分析模型等，输出给客户的不仅仅单纯的管理思想和管理技术同时，是衡量服务质量可操作性的解决方案。而企业内部战略部门的成果更加具体，是战略报告、战略规划和分解考核等具体的实施方案，更具有操作性。

希望有所参考。

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到此，以上就是小编对于战略管理咨询的问题就介绍到这了，希望介绍关于战略管理咨询的1点解答对大家有用。