水泥质量培训目标 水泥知识培训

水泥厂的员工培训计划怎么做?

1、可以通过每个部门的具体情况进行分析。或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。

2、步骤一：找准需求 培训计划的制定是从需求开始的，培训需求包括两个层面：年度工作计划对员工的要求；员工为完成工作目标需要做出的提升。人力资源部需通过这两个层面的分析，才能得出较为完整的公司培训需求。

3、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

4、工厂年度培训计划篇1 安全生产 教育 培训是企业安全管理的重要内容之一，是搞好安全的基础性工作。只有加强 安全教育 ，才能提高职工的安全意识和素质，切实搞好安全生产。

5、培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升。通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

水泥企业安全培训时间有哪些要求

不得少于24学时。国家安监局没有明确规定岗前各级的安全培训时间，而是规定了岗前各级安全教育的总培训时间。

企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于24小时。安全培训的重要性 安全培训是保障企业员工生命安全和财产安全的重要手段，也是预防事故和提高生产效率的必要措施。

安全教育培训学时要求：安全培训时间不少于24个学时。一般行业：主要负责人和安全管理人员的初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。

求水泥厂制成车间质量考核管理规定

1、第一条 为发展散装水泥，节约资源，保护环境，根据《中华人民共和国清洁生产促进法》及有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本规定。

2、熟料制造车间、水泥制造车间每天由车间根据工艺运转状况，组织岗位工及操作员，根据操作状况提出工艺问题，并对工艺问题进行积极分析，找出解决办法并组织实施。

3、第六条　正常的监督检验和各种抽检及复验、仲裁检验一律以水泥质检中心结果为准，并列入企业质量考核统计中。

4、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。

5、十评审单位应严格按照相关安全生产标准化评定标准的要求开展考评的相关工作，确保安全生产标准化考评工作的质量，并对评审结果负责。以上是对“水泥安全标准的考评办法”的讲解，更多内容请登录中达咨询查询。

6、第六条　企业在认证有效期满提出复查认证时，认证准则与本规定相同。