培训效果落地管控九宫格 培训九宫格具体是哪些

企业培训怎么落地?

根据企业对员工实施的培训内容，培训落地的三个阶段是零散阶段、聚焦阶段和学习型组织阶段。培训落地一般指落地式培训。落地堂认为：落地式培训是一种新型的培训模式，主要特点是将培训与应用结合起来，让培训落地。

实施企业线上培训系统学习项目，问鼎归纳总结了基于企业线上培训系统学习项目的1234落地实施模型，主要内容包含：1个学习项目，两类服务对象，3段项目周期，4种关键要素。

培训前秘诀1：明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。

企业要想充分落实文化，强化工作氛围，对于企业培训应该如何落地？管理层清晰培训需求 培训需求是对职员如今的工作状态或想要达到的工作状态的需求与探索，这是培训的第一站，也是关键之举。

企业培训计划方案应从以下六个步骤执行：(1) 培训需求的剖析：培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，应进行企业分析，以确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。

精益九宫格里安全总结?

1、拆分模式 ——把大业务拆分成小业务，主攻其中一项小业务。

2、以安全培训、安全考试、悬挂安全横幅、整理现场安全标志牌、组织安全综合检查等多种形式，合理制定20xx年度安全环保培训计划，全面开展安全管理新模式，提高全员安全理念，确保安全生产。

3、我将进一步重视安全教育工作，尽心尽职做好安全教育工作，确保每一位班级成员的人身安全。

汤君健·给中层的管理课30讲【17-30】

第三步，业务部门和职能部门，要制定部门间的记分卡，并做季度回顾。中层管理者需要拥有战略思维，要做长期战略规划。战略一页纸工具“OGSM”，也许能帮助你：O-愿景，是描述你团队存在的意义是什么。

中层管理要转换工作界面 通常你被提拔，是因为你业绩好。但成为中层之后，你过去的经验可能没用了，甚至成了你的掣肘。问题就出在“中层”这两个字上。

学完的收获：不同时期，需要不同角色转变和自我提升，给团队制定清晰地流程，让团队成为可以独当一面的团队，培养更多人才，让团队每个人都能发挥自己擅长的，看到晋升的机会，自己进阶成为合格中层管理者。

在成为中层之后，要做好三个工作界面转换：第一，学会教练和辅导他人，把关注点放在下属和培养团队上；第二，不是靠关系，而是靠制度和流程来管理；第三，学会落地战略，拆解高自由度任务，驱动结果实现。

如何推动培训效果落地

秘诀2：老板要重视。这里有两个关键。一是老板要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以他要亲自过问，要在场。

①激发学习意愿 激发意愿的第一步是要挖掘学员的需求。很多培训没有效果的原因都是没有解决学员的工作困境。

认真学习培训管理知识 培训是一个专业活，很多企业的培训管理根本不学习培训知识，甚至是三个月一换，随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性，大部分企业培训是在晚上和周末。

如何根据绩效结果对于岗位进行调整,请结合岗位调整九宫格说明

1、制定个人发展计划：员工可以根据绩效考核结果，制定自己的个人发展计划，明确自己的优势和不足之处，制定改进计划，提高自己的工作能力和专业水平。

2、考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。 (二)绩效结果运用 薪酬调整 设计人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。

3、确定各岗位对应的工资等级； 5，制定与各部分薪酬相对应的考核制度； 6，提交公司领导和员工讨论，征求意见并修改； 7，提交董事会讨论通过； 8，具体实施. 薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。

4、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和 教育 培训依据。 作为调整人事政策、激励 措施 的依据，促进上下级的沟通。