如何给销售人员做培训 销售经理培训课程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售经理培训课程的问题，于是小编就整理了1个相关介绍销售经理培训课程的解答，让我们一起看看吧。

如何给销售人员做培训

培训导入顺序：心态训练—职业素养训练—销售技能强化

培训风格设计：理论（突出重点）—互动（主题游戏）—案例（注重业务的关联性与案例的新鲜度）

培训效果强化：扎口袋（分享感受，以小组为单位）

培训现场布置：座位布置成小组形式，选出组长，让学员完成自我管理，既帮助学员体验管理与被管理，又帮助培训师很好的控场。

PPT设计：少用文字，多用图片，句短字少，词新意浅，巧用视频音乐强化培训主题。

华迪观点：如何给销售人员做培训？首先得有个培训的框架，也就是得给销售人员培训什么。当然产品培训这一块是必不可少，那么除了产品培训外，还有哪些值得培训呢？

华迪之前也对自己团队做过一些培训，如果是华迪给下面的销售人员做培训，我会选择培训下面几点。

一、心态管理培训

做销售道路是曲折的，每天遇到各种各样难题，对于销售人员来说，如果心态不稳定，总是波动，那么他就很难把工作执行到位。

如果心态培训，我的培训内容主要涉及：

1、心态调整具体小技巧

2、心态波动原因？

3、保持良好心态的作用小案例

给销售人员讲明白了心态这块，让他们随时可以把心态调整过来，这个相当重要。

二、思维培训

思维培训为什么重要？因为销售人员如果掌握了顶级的思维模式，他们做事思考就会跟其他人不一样。一个人的思维模式决定他的认知。

生活中总会遇到一些与众不同的人吧？这些人方法很怪异，但是就是有效。其实这些人就是思维模式很厉害。

所以，思维模式培训这一板块也会安排上，会重点给销售人员讲解几大做销售必备的思维模式。

三、目标设定培训

很多人看着很努力，但是结果一般，背后就是缺少目标设定方法。

目标设定的难点

1、欲望太多，设定一堆目标

2、目标设定时间不合理

所以，目标设定的培训主要内容就是解决上面2大问题。给出具体的执行方法，让他们控制住欲望，盯紧一个目标，执行出结果。然后再培训他们目标设定与时间如何关联上，帮助他们设置更合理、更容易完成的目标。

四、具体销售技巧培训

当然，培训的内容肯定要涉及具体的销售技巧。那可以安排这几个销售技巧培训

1、电话销售技巧。现场模拟，如何更好的打电话。毕竟电话销售技巧是每个销售人员必须得掌握的一项本领。

2、沟通技巧。比如如何与客户沟通？互动的内容是什么？等等。学会沟通，提升开单成交率。

3、逼单技巧。如何柔性逼单？如何逼单才能让客户不反感？

写在最后：

给销售人员培训内容得灵活落地，如果培训内容太理论、太枯燥，反而会收到反效果，因此培训实战的内容最受欢迎！以上就是华迪如何给销售人员培训的观点，希望对你有帮助。

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销售人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们是企业与客户之间的桥梁，能够及时获取客户反馈和需求，将客户的需求转化为企业的销售业绩。为规范公司销售人员入职培训管理，使渠道销售人员能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，需要对销售人员进行系统培训。

首先要进行基础知识培训，让新入职销售人员对公司整体介绍、公司的企业文化与公司的规章制度进行了解，考察员工是否认同公司文化与制度，了解员工是否认可公司情况；然后让员工系统地了解公司产品、方案与服务内容，这些内容是销售人员需要主要向客户介绍的内容；最后让新入职销售人员对公司所处行业以及同行业公司情况进行了解，通过这方面的培训让员工对于公司和产品方案在行业中的情况有所了解。

其次是公司产品、方案知识培训。主要培训内容为数通畅联核心产品以及主推方案，需要了解到各个方案适用场景、产品作用，以及产品方案如何使用，要达到能介绍、能演示的程度。

最后进行实战培训。实战培训过程中会将前两个阶段所学内容结合销售方式与技巧进行综合应用，在这个过程中会对销售过程进行全流程的模拟，提前演练话术，为后续真正联系客户、面对客户打下坚实基础。

数通畅联采用的是顾问式销售，对于销售人员有着自己系统的培训规程，把销售人员定位成专业人士，以专业知识介绍、阐述我们方案、产品，凸显我们产品的优势与价值，在深入了解客户需求并提供定制化解决方案，给出专业建议，建立并维护良好关系，同时也会个性化服务，满足客户的特定需求，并建立与客户的长期合作关系。

数通畅联专注于企业IT架构、SOA应用集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。

到此，以上就是小编对于销售经理培训课程的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售经理培训课程的1点解答对大家有用。