公司新上任了一个领导，正在裁人，该怎么做才能避免风险 员工心理疏导

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工心理疏导的问题，于是小编就整理了1个相关介绍员工心理疏导的解答，让我们一起看看吧。

公司新上任了一个领导，正在裁人，该怎么做才能避免风险

新领导如果要裁你，基本没什么办法，除非这个领导不是干实事的，那么你可以跟他拉拉关系，否则没戏。

新领导因为刚上任所以裁员的依据来源于以下几点：
1、老板的信息，老板信息是起决定性作用的；

2、可靠且比较熟悉内部员工情况的老员工，这个人基本也是老板推荐的；

3、领导根据以往经验，对目前流程结构梳理后，实行裁员方案。

如果你是部门经理，下面又没有得力的人，那么被裁的机会不会很大；

如果你的工资待遇很高，又有很强劲的对手，性价比比你高，那么你被裁机率大；

所以裁与不裁最主要的是，你是不是不可替代！

我是@女人在职场，谢谢邀请，祝你好运！

【@影絮的后花园 的观点】相信很多人都有这样的困惑：领导脾气太差了，根本没法沟通，遇到“八字不对”的顶头上司，连继续留在岗位上都难，更别提升职加薪了！其实不必担心，只要方法用对了，再暴躁的老铁也能被你征服，升职加薪指日可待！

办公室里，裁人的领导就像一位“暴君”，他的威压令人喘不过气来，害怕自己随时会失去工作。面对裁员的上司，想要保全自身的我们，应该分析他的性格，然后根据他的性格特点采取不同的应对策略。

应对骄傲自大、固步自封的老板

职场中，遇到态度强硬蛮横的领导很常见，也很让人伤神。硬刚领导？鸡蛋碰石头，不自量力。默默隐忍？自己的观点永远无法表达、才华永远不能施展，还怎么往上爬？其实，难啃的硬骨头不是让你一上来就啃的，而是让你软磨硬泡，慢慢攻克的。“以柔克刚”，是中华文化的精髓，也是职场的处世哲学。

我曾遇到过一个专横固执的顶头上司。年过四十的他资历深，经验又丰富，因此难免骄傲自大。屡屡炫耀自己的辉煌成就，将自己固有的观念与想法奉为圭臬。对我们稍有不满，他便大加训斥，不屑的神色像一把锋利的刀，深深刺入人心。

虽然我不想坐以待毙，但显然，取悦这位领导绝非易事，直接向他提出意见、反驳他不公正的判断，只是以卵击石、不自量力。于是，在又一次被他训斥时，我不再保持沉默，或弱弱地说一点自己的见解，而是全面肯定了他的意见，并且向他表示，您是我的榜样，我以后一定向您多学习。

其实这种领导本性不坏，只是太过骄傲固执，无法接受不同意见。如果你先服软，向他表示顺从，他的自尊心和虚荣心就会得到极大的满足，从而不再为难你。

我的那位领导，在我说要向他学习后，他很高兴，此后经常亲自指导我。关系缓和后，我在向他请教工作经验时，先对他的观点表示认同，再稍稍转折，道出一些我的个人见解。原本以为，他一定会对这些崭新的观念嗤之以鼻，没想到，他听了我的话之后沉默良久，若有所思，最后也明白了，自己的观念确实有些落后。

那之后，我也得到了梦寐以求的升职加薪。我感受到发自内心的喜悦，不仅是因为升职，而且因为发现了与领导沟通的秘密：尊重他人、委婉表达，这二者永远是职场中与他人交往的不二法门。无论对同事还是对上司，这个方法都是普适的原则。尊重与善意，一如和煦的春风，它们总能突破层层壁垒、穿过道道防线，最终感化对方的心灵。

应对雷厉风行，有智有才的领导

1）勇敢表达独到见解，不要总是“明哲保身”

开会时，有的人会为了免遭否定而隐藏自己的真实看法，永远依附他人的意见。当领导询问他的态度时，他也总唯唯诺诺，不敢说一个“不”字。这样做，风险的确是最低的，也不容易与他人产生矛盾。

频繁的自我贬低，以及一味认同他人的观点，这两种行为来自于内心的自卑和胆怯。我们质疑自己，所以让别人把自己拔得太高；我们害怕质疑，所以躲在集体意见营造的舒适区里。这样做，看似安全无伤，展现出谦逊和气的个人形象。然而，这种说话方式不仅会让你在集体中变得“透明”，还无法获得领导的重视。这样会埋没你的优点和才华，缩小你的上升空间。

因此，我们在面对有智慧与气度的领导时，不妨大胆地展示自己，表达自己的见解。真正优秀的领导者都是欢迎不同意见的，即使意见不够出色，也不会损失你的利益；如果恰好提出了令上司眼前一亮的建议，那就更是为自己创造了机会，无心插柳柳成荫。

2）少拿出溜须拍马那一套，赞美要真诚

大家都知道，让领导满意，我们的加薪升职才有保障。于是，赞美也自然成了我们与领导增进关系的重要手段。

然而，赞美有“度”，这个程度很难把控，稍一不慎，赞美就变成了拍马屁，不但没有取悦领导，反而令人生厌。什么是赞美、什么是吹捧，输出赞美的你是当局者，“当局者迷，旁观者清”。你自以为真诚的夸奖，很可能变为对方眼里的阿谀奉承，起到相反的效果。

赞美要真诚，不能有溜须拍马之嫌；赞美要新颖，要独具慧眼、不落俗套。别再用老掉牙的套路来夸奖领导，当你另辟蹊径，表达与众不同的赞美时，领导不仅会眼前一亮，而且会记住你的敏锐和独特。

希望我的回答能对您有所帮助，如果想了解更多职场资讯和知识，请继续关注@影絮的后花园

很高兴回答你的问题。

公司裁人，是公司发展到一定阶段做出来的决定。其实，我们是控制不了的，唯一能做的就是做好自己的本职工作。

我们要有面对困难的勇气，只有这样才能应对发生的一切变化。对于避免风险，还是可以努力一下的。如果你很爱现在的工作，就努力吧。

可以从以下做起：

1、不迟到、不早退，做好自己的本职工作。

2、发现公司存在的问题，并提出合理的建议。

3、提高自身的工作方面的技能。

4、搞好自己与同事和领导的关系。

最后，无论结果如何，都希望你能好好把握机会，多学习相关知识，提高自身的能力，当你的能力达到顶尖水平时，当你没人能替代时，你就不会被裁员了，你说呢？

谢题主！俗话说，新官上任，三把火。一个是出于公司改革需要，另一个是为‘树’威信之需要。在新领导方案不明朗的情况下，作为员工，少说话，尽量不说话！做好自己原来的工作。‘以静制动’。

到此，以上就是小编对于员工心理疏导的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工心理疏导的1点解答对大家有用。