某单位要从8名职工中选派4人去参加培训，其中甲和乙两人不能同时参加。问共有多少种选派方法，它的解答 项目管理内训

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理内训的问题，于是小编就整理了5个相关介绍项目管理内训的解答，让我们一起看看吧。

某单位要从8名职工中选派4人去参加培训，其中甲和乙两人不能同时参加。问共有多少种选派方法，它的解答

甲乙不能同时参加分分三种情况：

1、甲去乙不去，剩下6个人里再选三个，也就是6*5*4/3*2*1=20种。

2、乙去甲不去，剩下6个人里再选三个，也是6*5*4/3*2*1=20种。

3、甲乙都不去，剩下6个人里再选四个，也就是6*5/2*1=15种

一共55种。

拓展资料：

或者：

从八人里选四个人，有8*7*6*5/4*3*2*1=70种

甲乙同时参加为，6*5/2=15种

所以答案为70-15=55种

穷举法的基本思想是根据题目的部分条件确定答案的大致范围，并在此范围内对所有可能的情况逐一验证，直到全部情况验证完毕。

若某个情况验证符合题目的全部条件，则为本问题的一个解；若全部情况验证后都不符合题目的全部条件，则本题无解。穷举法也称为枚举法。

保姆培训项目有哪些

作为一名合格的保姆必须具备良好的专业素养、专业技能、沟通能力、对家庭事务计划的合理安排，培训项目包括：

1、职业道德及礼仪；

2、消防安全、急救知识；

3、家用电器、电子产品应用，包括电脑、手机应用软件；

4、保洁、清洗熨烫衣物、皮具保养、家具保养知识；

5、物品、衣物、书房整理等收纳技能；

6、厨艺、茶艺、茶花技艺；对高档营养品、补品的做法、食用方法知识；

7、孩子照料，孩子上学、放学接送，做宝宝营养餐；

8、家庭日用品购物知识；

9、垃圾分类管理；

10、处理家庭应急事务；

以上课程是保姆需要掌握的基本技能，高级保姆还有增加科目为：

1、英语日常用语；

2、汽车驾驶技能；

3、家庭宴会接待、安排、保姆管理等；

4、家庭财务支出、管理；

5、邮件的收发，包括电子邮件；

6、园艺工的管理工作；

7、家庭重要事务管理，如家庭成员的生日；

8、各种酒水、饮料的名称、储存、饮用知识

一个优秀的保姆工作人员不但是家庭生活的实施者，更多的是管理者。

辅警的培训内容有什么

　　派出所辅警岗前培训的话，一般要进行队列及队列指挥、擒拿格斗（擒敌拳及擒敌配套）的培训，相关行政法规、廉洁自律有关规定、警械管理有关规定、自我保护规范等。　　辅警队伍是一支由公安机关直接指挥和管理的队伍，主要用于社会联防巡逻，功能与配备介于现在的保安与正规警察之间，赋予基本的执法权，辅警会配备基本的警械如警棍等，辅警主要来源于本地市民。

项目管理的目标是什么

项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。对项目管理的基本要求是1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　　2、对项目进行分析和需求策划。　 　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　 　　5、制定项目执行和控制的基本计划。　 　　6、建立项目管理的信息系统。　 　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　8、跟踪和分析成本。 　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　 　　11、项目团队建设。　 　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　13、项目及项目经理考核。　 　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

EPC考试内容及时间

考试时间：2022年9月24日。

考试科目：《工程总承包项目管理理论》、《工程总承包项目管理实务》及《工程总承包项目经理案例分析》。

EPC工程总承包项目经理考试，采取线上考试形式，线上考试试卷类型为综合试卷类型， 由单项选择题、多项选择题、判断题和简答题组成，线上考试试卷分值为 150 分，90 分为及格。

1. EPC考试内容包括电力系统规划、电力系统运行与控制、电力系统保护与自动化、电力系统稳定与安全等方面的知识。
2. EPC考试时间根据不同地区和考试机构的要求而有所不同，一般来说，考试时间会在数小时至一天之间。
3. 此外，考生还需要进行备考和复习，掌握相关知识和技能，以确保在考试中取得好成绩。
同时，通过参加相关培训和实践，可以进一步提升自己的能力和竞争力。

epc考试是工程总承包（EPC）项目经理证考试。

考试时间是2021年6月30号

EPC模式下设有：

1. EPC高级项目经理

2. EPC项目管理师

3. EPC项目咨询师

4. EPC工程师

EPC项目经理证原则上每年4次考试，分别安排在3月份、6月份、9月份、12月份最后一个周末。

掌握工程总承包（EPC）项目组织结构及模式、前期策划、设计管理、采购管理、施工管理以及试运行及竣工验收等阶段的工作内容与工作要点及工作方法；明确工程总承包（EPC）项目策划管理、设计流程及方案实施管理、采购精细化管理、采购成本控制管理、施工管理以及竣工验收管理的基本环节、指标体系构建及管理策略；了解绿色建筑申报条件、控制要点及创优资料整理与制作方法；优化工程总承包（EPC）项目的运作程序，强化工程总承包（EPC）项目经理风险管理能力、项目团队管理能力以及合作伙伴管理能力，提升团队效率，提高项目业绩。

EPC项目经理证含金量：

证书的含金量其实可以从其考试和发证部门来看，建议以人社部发布的职业资格证书为准，人社部发布的证书包括准入类和水平评价类，而工程建设领域的证书主要是准入类，在中国人事考试网发布的职业资格考试计划中，所列出的所有注册执业资格证书基本都是全国通用的高含金量证书，比如一建、一造、监理、注册建筑师、岩土工程师等等。证书价值都非常高，二建目前虽不是全国通用，但也很受市场认可，这些证书主要考取就会有一定的证书补贴，是实实在在的含金量。

工程总承包（EPC）项目经理，即按照合同约定，对工程建设项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实施全过程或多个阶段的承包负责人，一般应在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度承担责任，是该工程总承包项目的总负责人。

据悉， EPC项目经理证书原则上每年4次考试，分别安排在三月、六月、九月、十二月的最后一个周末。测验题有5科，具体内容如下：测验题是综合类试卷，5科测验综合为一张考卷，分为理论知识测验和专业能力测验。理论性考试的题目类型主要是单选题和多选题。理论性考试主要考察学员对工程总承包项目管理理念、知识体系的整体把握程度。职业能力考核部分主要有单选、复选、判断、计算、案例等题目。

职业能力主要考察学员对工程总承包项目管理实践的掌握程度。

到此，以上就是小编对于项目管理内训的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目管理内训的5点解答对大家有用。