产品经理和项目经理有什么区别 projectleader

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于projectleader的问题，于是小编就整理了1个相关介绍projectleader的解答，让我们一起看看吧。

产品经理和项目经理有什么区别

个人是IT行业的，所以作为软件开发行业来说项目经理是懂开发技术的大牛，分配开发任务，拆分开发任务，安排人员实施开发的负责人。

产品经理不需要特别懂技术，只是提需求，一般是站在用户的角度考虑。

所以标准区分就是岗位职责不同！

就像建筑行业的设计师就是产品经理，专门设计房子模型、样式……图纸。而项目经理就是工头，具体安排工友们打地基、建墙、加固……具体的实现。

这两个职位我都做过，所以我来回答一下我对这两个职位的理解。

产品经理

产品经理定义一个产品的基因（灵魂）。产品经理往往从比较高的角度来设计产品，定义产品的主要功能、定位人群、未来发展方向、盈利模式、运营模式等等。

以科技行业为例，产品经理在定义产品的大体思路之后会召集主策来丰富产品的细节，然后会把产品设计交给视觉工程师和交互工程师做出产品模型（不带数据），这个阶段可能会重复很多次，以达到满意的效果。这个阶段持续的时间有可能会很长，也有可能很短。

简单的说，产品经理的工作目标就是生产一颗“种子”，同时在种子的发育成长过程中不断对其进行培养、修剪以便于让其成长成自己期望的样子。

项目经理

项目经理的主要工作任务是保证产品（项目）能按期交付使用。

以科技行业为例，在产品经理、架构师完成了项目的设计之后，接下来就是项目经理开始进场了。项目经理会根据产品的设计方案来选择参与项目的工程师，根据产品的时间周期来设定团队的规模、资源配置等等。

项目经理要根据项目的进展情况做团队的动态调整，同时项目经理要随时跟产品经理保持沟通，以便于让产品经理清楚目前的进展情况。

项目经理还要对项目的质量负责。

产品经理与项目经理的配合非常重要，对产品最终的质量起到关键性的作用。

以上就是我的看法。

我目前的方向是大数据、人工智能，在头条上陆续写一些这方面的科普文章（问答），感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所帮助。

如果你有关于互联网行业的具体问题，也可以咨询我。

谢谢！

简单说

产品：定义产品的各方面，规划，设计，迭带计划，运作节奏等等，对生命周期负责（对产品甚至公司的存活负责任），属于总规划/设计师。

很多时候，纯正意义的产品负责人跟ceo的很多职能是重合的（特别是单产品的公司）。

像张小龙，周鸿祎等等都是产品经理，也是公司或事业部的ceo.

当然不同公司对产品经理的定义和职能划分有差异，有的偏研发侧，有的偏交互设计 也被认为是产品。

像前段时间闹的沸沸扬扬的产品要研发实现主题随手机壳颜色自动变，这类纯产品狗，不能称之为产品。

项目经理是执行侧的实施负责人，主要对执行效率和进度及质量负责。

举个三国的粟子，

荀彧对曹操阵营设计 先干什么后干什么，什么阶段跟谁联合，什么阶段打谁，什么阶段生产，什么阶段打仗（为什么打）。打谁时有没有可行性（能不能打赢，原因是什么，）等等。 这就担任了产品负责人的角色，阵营势力如何生存，怎么发展。

同时自己在负责搞内政抓生产，也兼任了内政项目的项目经理角色。

刘禅时代的诸葛亮也类似。

互联网行业从业多年，作为一名产品经理，我经常和项目经理合作。对于产品经理和项目经理的区别，说一下自己的一些看法：

很多朋友对这两个岗位的区别都有疑问，甚至包括一些互联网行业的朋友，更有部分经常和这两个PM打交道的程序员和分析师也没弄明白。但他们对这两类人的共识是“不干活的，瞎指挥的”

先说一下产品经理和项目经理的共同点：

其一，都称PM

产品经理是Product Manager，项目经理是Project Manager

其二，都是弱矩阵的管理（我称之为“不干活的，瞎指挥的”）

什么是弱矩阵？举个例子，你和你的直接上司，有行政上下级关系的这种叫强矩阵，而这两个PM和你并无直接上下级关系，但依然能让你干活的，叫弱矩阵管理

其三，都是需要影响力和高情商的岗位

因为是弱矩阵，所以都需要靠影响力（刷脸）来推进产品或项目，这里面有很多技巧，不仅仅是做事，更多的是做人的技巧在里面

其次，重点讲一下两者的不同点

第一，产品经理是负责某个产品全生命周期的人，项目经理是负责所有产品准时交付的人

可以看到，他们有重叠的地方，产品准时交付也是产品经理的重要职责。产品经理也需要有一定的项目管理能力，那这是不是说就不需要项目经理了？

错了，项目经理是跨多个产线和部门的人，一旦你负责的产品和其他同事的产品存在资源竞争和冲突，或者可能有延期风险，这个时候就是项目经理发挥他跨产线和部门沟通协调的能力的时候了。产品经理圈内流传一句话“排期问题，找项目经理，看你能否搞定项目经理了”

第二，产品经理和项目经理定位和职责不同

产品是负责全生命周期，也就是从 调研，需求，开发，测试，上线，运营，稳定，衰退，死掉。整个周期，你都要负责跟进！而项目经理只在产品开发到上线阶段负责项目管理，协调资源！

第三，产品经理是纵向，必须有深度；项目经理是横向，必须有广度

这话怎么说，举个例子，产品经理在一段时间内只负责一个产品（或者叫一个功能模块），你要从头到尾深度跟进，团队每个人都要你来协调，项目细节（甚至技术框架）要了如指掌，领导的问题要能对答如流，因为你是对产品直接负责人，我称之为纵向，也就是深度；项目经理呢，在一段时间内负责管理多个产品线，你必须跨领域横向跟进，也就是说每个项目的情况你都要了解，但不必深入（精力有限），你会和N多个产品经理和开发经理打交道，我称之为横向，也就是广度。

第四，产品经理和项目经理发展方向也不太一样

两者都属于综合性岗位，但产品经理对行业和业务的理解要求很高，所以一般的发展方向是产品总监，业务部负责人等；项目经理有极强的沟通协调能力，方向会很多，比如可以总经理助理，项目总监，转做产品经理也是非常契合。

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到此，以上就是小编对于projectleader的问题就介绍到这了，希望介绍关于projectleader的1点解答对大家有用。