美容院员工守则和规章制度 美容院员工管理制度

美容院怎么管理好员工呢?

具有一定美容院员工管理制度的会计、统计知识和财务管理能力美容院员工管理制度的财会人才。手法、技术到位的美容人才。具有亲和力和沟通能力的美容人才。掌握一定的消费心理学知识。

美容院如何管理好员工美容院员工管理制度？招聘时要调换合适在美容院工作的员工 管理好员工美容院员工管理制度，从招聘抓起美容院员工管理制度，在面试人才的时候，不要因缺人而盲目录用美容院不适合的人。

管理者做好榜样 做好榜样作用，经营者就是美容院里的领头羊，想要让大家信服你，就必须先做好自己，做好榜样和带头作用，只有这样才能指导好别人，如果自己都立身不正，又如何能带领别人。

员工上岗管理 店长管理和业务调度 美容师要服从领导每日的安排。 指定顾客由指定美容师服务； 美容师上班应在一楼营业厅候客如约好的客人半小时内仍没有等到客到来的，要给客人打电话问情况。

建立吸引员工回流机制 如何吸引离职员工回巢呢？这就得靠美容院管理者多通过短信、微信等方式增强联系，及时掌握她们的工作动向，增进彼此间的感情。

美容院如何管理好美容师?

1、员工培训 正所谓“事随人旺，业随人起”，也许美容院老板都知道，在美容行业中人才胜过钱财。在正确定位、找准市场切入点后，美容院接下来要做的“头等大事”便是对人员培训。

2、员工上岗管理 店长管理和业务调度 美容师要服从领导每日的安排。 指定顾客由指定美容师服务； 美容师上班应在一楼营业厅候客如约好的客人半小时内仍没有等到客到来的，要给客人打电话问情况。

3、管理者做好榜样 做好榜样作用，经营者就是美容院里的领头羊，想要让大家信服你，就必须先做好自己，做好榜样和带头作用，只有这样才能指导好别人，如果自己都立身不正，又如何能带领别人。

4、素质培训要多样，灵活有趣中进行。要采用灵活多样的方式，让员工自己讲讲对美容的认识等等的手段来提高员工的培训质量。礼仪常识要实际，内容清楚明确易实践。在培训时，要注意实践培训能力，而不是纸上谈兵。

美容院店面及员工完善的管理制度。急急急急

1、员工除服务顾客外，严禁在会所使用公共物品或做私活：如在客房换衣服；在会所洗衣物 员工上岗管理 店长管理和业务调度 美容师要服从领导每日的安排。

2、(1)礼貌：礼貌是美容院员工起码的准则，无论对待客人还是对待同事都要以礼相待，使用敬语，在对客人服务时，还要做到“迎客要有问候声，谈话要有称呼声。离别客人望有道谢声，工作出现差错和失误要有致歉声。

3、对员工要进行人性化管理，美容师的年龄相对较小，而且文化素质和专业知识都需要完善，顾而要给它们提供一个学习发展的舞台，并且，美容院店长还要多跟员工进行交流沟通，随时掌握调整她们的心态，留住得力的美容师。

4、考评制度 目的：提高岗位效能、评核流程岗位职员的工作技能、业绩，导引职员的工作方向。 方式：上级主管评，总经理核定。

5、美容院管理制 给顾客作护理时，沟通顾客应轻声细语，美容师之间不允许相互开玩笑取乐，喧哗、议论事情。

6、要实现制度服务规范化美容院经理管理的规范化缺乏重要的是体现在用人制度的规范化，很多美容院在薪资制度上与员工承诺的有出入，有欺诈之嫌，这严重影响了员工们的工作热情，因此难以实现美容院的长期健康良性发展。

我想开美容店,应该怎么办呢?

美容美发店常见需要营业执照、卫生许可证等相关证件具体步骤如下：营业执照 这是开张经营活动必备的证件执意，在办理营业执照之前，需要经营者办理好卫生许可证和特殊行业许可证。

建立品牌。打造一个独特而有吸引力的品牌形象，包括标志、店面设计、宣传等，确保品牌传达出与你美容院理念相符的价值观和个性，以吸引潜在客户并建立品牌忠诚度。

另外，还要注意美容店的装修，开美容院就要拥有良好的形象来吸引顾客进店。装修直接影响着店面形象，装修既不是以豪华为能事，当然也不是以粗陋寒酸为划算，重要的是要实用、有个性、显品位。

从事美容行业的人士都想开一家象样的美容院那么如何开设美容院应该从以下几个方面加以考虑： 地点的选择：美容院是不折不扣的服务经营店铺，需在指定的地址与商圈内展开自己的生意，因此说，开美容院的成功关键就是地址的选择。

法律主观：需准备店面房产证复印件。 身份证复印若干张，一寸照片若干张。 到当地工商所申领表格办理工商营业执照。 再到税务所办税务登记证，现在好象还得办行业代码证，在质检局。

第优秀、需要实地考察的美容店品牌要选择去你想投入开美容店的地方去考察，还要看看有什么不同的人群。看看想开美容店的周边究竟有多少人口，可不可以去做。看看有多少的住户需要美容。

如何做好美容师的管理,让她们更有责任心

所以在这个时候作为美容院管理者更应该去关心这个员工，不管错在哪边，都先不要去纠缠这个问题了，首先都是要关心这个员工，让她把心放宽一些，当这个事过去后在去好好的这个员工聊聊。

及时关怀，敏锐察觉手下的员工的情绪，及时定时进行沟通引导，调动他们的工作积极性，最好是定期跟美容师沟通。

让能力强的美容师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师，而不是用钱去收买美容师。

(1)依照每日预约表分析今日业业绩的产生及各项配合工作的落实，（配合工作日记）安排好今日到店顾客的服务及业绩达成的各项准备工作。(2) 根据美容师每月计划行动表和顾问的管理大表给应来店的客人及时打追踪和邀约电话。