营业厅日常管理 营业厅管理制度

移动公司营业员考核管理办法

1、去官方营业厅。这种制度都是上墙，手机拍一下就行。

2、通过绩效考核，对营业厅实施目标管理，保证员工行动与核心价值观取向和整体战略目标相一致，提高营业厅在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力，保证公司目标的实现和任务的完成。

3、参加班前会：营业员应按时参加营业厅班前会，做到仪容仪表符合规范，精神面貌良好，积极参加班前会的各项内容，无迟到 缺席现象。

门店管理制度

门店管理制度1 按规定时间上下班，不得无故迟到早退： (1)每天早上7：55必须到营业厅，此时应已着好工装，扎好头发，化好淡妆上台席开始做工作准备。若7：55还未化好妆的，立即补妆并视为迟到，迟到一次扣50元。

团队执行力、仓库的管理、人员的管理是门店管理方法的三个关键点。执行力 管理，不能缺少执行。行业内对于团队执行力的理解是将战略转化为实施结果的能力”。

门店如何精细化管理 严格遵守公司各项考勤管理制度，每天早上进入工作区域都互相检查监督仪容仪表，不到位的及时提醒进行更正。并且严格按照营业厅服务流程来接待每一位用户。

无以规矩，不成方圆。作为连锁门店，必须制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。

移动营业厅服务人员日常管理制度

去官方营业厅。这种制度都是上墙营业厅管理制度，手机拍一下就行。

移动营业员应继续加强业务学习，坚持政治业务学习，努力提高自身营业厅管理制度的业务技能和服务水平。严格执行收费标准，加强管理，不按规定办理违反每项收费规定的每次扣100元。

公司聘请保安公司负责办公场所的安全保卫工作，综合部负责协调管理工作。严禁外来收旧人员进入公司大院。下班后和节假日期间，办公场所应做到“三好一无”，即物品保管好、电源关闭好、门窗锁好，无事故隐患。

电信营业厅的奖罚制度是什么?

会扣的，但不会扣太多，否则那么点钱谁干啊。不用外出，你应聘的是营业员，只需要在厅里办业务即可。除非有时候搞活动，偶尔出去帮个忙。

代收费以及工料费、违约金、调测费、UIM卡费、手续费等一次性费用等，不计入积分。

根据您的描述，中国电信积分有消费积分、奖励积分等，一般消费一元积一分，另外还有在网时长等奖励积分，您也可以参加当地电信的优惠活动获得积分。详情请登陆网上营业厅查看。如需查账单、交话费请登陆安徽电信网上营业厅。

奖励积分是额外赠送给客户的积分，分为移动和融合业务奖励、在网时长奖励、活动奖励。其中，移动和融合业务双倍积分，在网越长奖励积分越多。积分可以用来兑换多种礼品、电信产品和服务。

电信199和177号段是新的号段，很多网站和手机上都会不正常显示，跟联通166号段一样三家虽然是国企但是会把业务分包承包商经营，所以投诉会对承包商有影响，对营业厅没有影响，除非你对营业厅业务员进行投诉。

第三条　电信服务质量监督检查工作实行逐级负责制，实现制度化、规范化、科学化；做到严明责任、严格考核、奖罚分明；要坚持查、帮结合，为基层服务。第四条　建立健全内部制约和社会监督的内外结合的电信服务监督机制。