富士康oqc的培训内容 富士康oqc工作怎么样

富士康的价值服务包括哪些内容和方法?

以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。经营理念：爱心、信心、决心。从业精神：融合、责任、进步。成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。

大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。

富士康主要业务是制造和代工，苹果的手机电脑，诺基亚的手机，戴尔的电脑，惠普的电脑，INTEL的主板，富士康自己的电脑机箱，各种电脑接口等零部件等等很多嗾使他们生产的。在深圳龙华有一个大工业园区，大概40万人，简直是一个小城镇。

富士康是一家易制造业为主的高新科技企业。富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

除了工作和生活，富士康关爱中心对员工的服务内容还包括情感、婚姻和个人职业规划等心理方面。富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。

富士康多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术与应用技术及网络技术等。

做OQC要懂些什么?

服从OQC主管和OQC组长富士康oqc的培训内容的安排，对自己和IPQC的工作质量负责。学习富士康oqc的培训内容了解全面质量管理的基本知识，掌握质量控制点(指IPQC位)的设置及有关各项要求，具有较高的质量意识、问题意识和改进意识，树立质量第用户第一的思想。

oqc是产品在出货之前为保证出货产品满足客户品质要求所进行的检验的工作岗位。oqc工作岗位职责如下富士康oqc的培训内容：做好质量检查和报表工作。积极参与公司的各项业务培训，努力提高自身修养和业务素质，确保生产质量。

oqc的工作职责主要是出货品质稽核、出货品质检验和出货品质管制。具体如下富士康oqc的培训内容：根据作业指导书、检验规范、样板进行成品及出货检验负对成品进仓品质及出货产品品质负责。负责将检验结果如实记录，并做好日、周、月报表记录。

oqc 成品出厂检验（oqc）成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。检验项目包括富士康oqc的培训内容：成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等。成品标识检验：如商标批号是否正确。

需要。IQC：意思是来料的质量控制，OQC：成品出厂检验。这两种职位都需要精通电脑Word办公软件。

品质部OQC成品出货检验项目主要包括外观检查、功能检测和可靠性测试。外观检查 外观检查是成品检验的第一步。主要是对产品的外观进行检查，包括产品的表面是否有划痕、变色、凹陷等缺陷，以及产品的标志、标签是否完好。

富士康IE十大手法和QC七大手法是哪些?

IE十大手法，在FOXCONN比较常见的七大：流程法，放错法，人机法，双手法，改动发，抽查法，五五法。

“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。

QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。

QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。控制图控制图又称为管制图。

旧七种工具：QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。

qc新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。5大工具分别：FMEA：潜在失效模式及影响分析；先进产品计划；MSA：测量系统偏差；PPAP：生产零件批准；SPC：控制图应用程序。

富士康线长培训重点内容

第二天我们开始接受培训，富士康请了专门的讲师给我们讲了公司文化和安全方面的一些知识，给我们发厂牌，等培训完后我们就要正式上班了，经过几天的培训，同学们的精神也慢慢养好了，都想快点结束这无聊的培训课程，赶快上班。

基本的入门教育；职能培训（OJT）基本的入门教育包括一般的职业精神教育﹑本公司的企业文化﹑电子产品的生产流程﹑企业内部的管理等，这部分主要由教官﹑部门经理﹑主要来负责三周，基本的入门教育之后进行部门的分配。

专业的流水线技能 不管你没当线长以前做什么工位，当上线长了必须要会所有的工位，不然上个厕所你的流水线都能停下来。当线上工人有事的时候你必须要顶上去。而且有些新人来不熟悉，觉得根本完成不了。

内部培训内容。根据查询相关公开信息显示，郑州富士康52课是郑州富士康公司内部培训课程内容之一，培训内容是计算机知识。

：相关的作业生产技术 2：一定的管理技能 3：较好的人力协调技术和亲和能力 4：有相当的敬业精神和上进精神，肯为公司奉献自己的青春和力量。

员工对离岗员工岗位顶替，保证产量。生产本线体物料或工治具领、发、保管和保养。协助组长组织员工技能及操作培训，确保生产员工岗位技能全员达标，消灭人为不良率。现场管理，6s监督检查。

富士康品管工作内容是什么

富士康没有品质，只有品管系统下的品管。就是外面说的质量工程师，当然，涉及质量，会有QA和QC之分。具体就要看哪个部门哪个岗位了。

富士康品管每个品管跟不同的流水线，所有作息时间跟产线员工一起。工作内容就是记录产品的流动，异常情况。每隔一段时间要抽查一批产品，并对产品的品质做记录。随时检查产线作业员的操作是否规范。

富士康品管即QC，是负责品质监督的，有ipqc在线品质品管，oqc出货品质品管等。工作相比产线要轻松，有线内的，坐着检查，也有线外巡检的。品管相对普工要轻松多了，转正也比普工快但是要对产品质量担责任，受品工管。

工作内容主要是监测产品质量，查看产品是否能出货等工作。产品经理要担负该“企业”的一般性责任，但是对于能帮他“完成目标”的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。