人力资源模型 人力资源模型法

微软的人力资源管理5ps模型是指

波特五力分析模型又称波特竞争力模型。五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

人力资源管理5P模型是指：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。

四力模型是人力资源管理模型的一种，简称为MMCA管理模型，是知名人力资源管理专家郭雪峰老师讲授的一种管理工具，包含源动力、经营力、胜任力、驱动力。

、人力资源 4P 模型 人力资源管理的4P模型，是以组织战略为基础，以“人”、“岗”匹配为目标而建立起来的人力资源管理系统。

（5）薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。（6）劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源管理:员工管理之6B模型

人力资源管理大师Ulrich基于对全球人力资源管理理论和实践的追踪研究，提出员工管理之6B模型。 员工聘用(Buying) 就员工管理而言，员工聘用可谓是第一道关口。

、人力资源管理模块：人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。

人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。

人力资源管理工具篇——马尔可夫模型

1、马尔可夫模型是在人力资源规划阶段会用到人力资源模型的一种方法人力资源模型，它主要是分析一个人在某一阶段内由一个职位调到另一个职位人力资源模型的可能性人力资源模型，即调动的概率。该模型的一个基本假设就是，过去的内部人事变动的模式和概率与未来的趋势大体相一致。

2、马尔科夫模型是一种可以用来研究动态系统的数学模型，它可以模拟一个系统中状态的变化，根据历史数据来预测未来趋势。

3、马尔可夫模型是一种通过建立状态转移矩阵来描述有限状态变化规律的数学模型，适用于描述随时间发生的概率性事件，并用于预测未来事件的概率。但是，并不是所有的问题都可以使用马尔可夫模型来解决。

4、马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型。它的基本思想是人力资源模型：通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。

5、确定转移概率是使用马尔可夫模型的重要步骤，通常是使用历史数据得到估计值。确定转移概率的另一种可行方法是借用同类组织中类似人力资源管理的转移概率。