培训结束怎么落地落实 培训结束怎么落地

培训落地的三个阶段是什么

培训福利阶段 当企业刚刚开始引入唐纳德培训培训结束怎么落地的时候培训结束怎么落地，通常把培训作为一种福利，重在扩充知识、提升素养、激发士气、调节心态，因此，这个阶段的培训往往借助外力，并且以员工满意度为培训效果的评估标准。

培训的程序包括确定进行培训需要分析的方法、确定培训目标与策略、以及确定培训课程设计的模式。培训过程要经历培训结束怎么落地：准备阶段、演示阶段、试行操作阶段、随访阶段。

第一个阶段是以上大课、听公开课，补课为主培训结束怎么落地；第二个阶段是引进内训，用外面的经验来解决企业自身的问题培训结束怎么落地；第三个阶段是根据项目，做解决方案，让内部有经验的员工进行知识的分享，沉淀，并推动后期的落地执行。

【答案】：（1）离散阶段。1）培训与组织目标无关联。2）培训被看作一种浮华或是在浪费时间。3）培训的运作是非系统性的。4）培训是功利性定向的。5）培训是培训人员的事。6）培训职能只归培训部。

如何实现培训的落地与转化?

培训前秘诀1：明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。

制定计划便于改善。要求每一个参训者都要制订行动改善计划，将课堂内容融入到实际工作流程中去，从而有效促使培训效果的转化应用。绩效挂钩促进落地。

对管理类培训，可以通过撰写合理化建议和小组讨论的方式进行成果转化，但无论是合理化建议，还是小组讨论，都要形成可操作的具体改进方案，哪怕只有一条。

在设计培训项目是就需要把知识如何应用规划到培训项目中来，可以考虑三种方案：训战结合 很多人自然认为学习转化是学员自己的事情，应该回到工作中去转化。

对培训成果的转化并没有直接的作用，所以不管任何形式的培训，培训转化中的激励都是非常必要的。(3)培训成果转化方法：①建立学习小组；②行动计划；③多阶段培训方案；④应用表单；⑤营造支持性的工作环境。

员工培训怎么落地

1、培训前秘诀1：明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。

2、根据企业对员工实施的培训内容，培训落地的三个阶段是零散阶段、聚焦阶段和学习型组织阶段。培训落地一般指落地式培训。落地堂认为：落地式培训是一种新型的培训模式，主要特点是将培训与应用结合起来，让培训落地。

3、心态可以设计为情景模拟或者培训心得。做到上面四点，举办的培训就可以更能落地，老板自然而然就可以看到培训效果，就会支持培训，同时培训管理者在企业的话语权就会越来越大。要做好培训还有很多方面，期望可以给大家启发。

4、企业要想充分落实文化，强化工作氛围，对于企业培训应该如何落地？管理层清晰培训需求 培训需求是对职员如今的工作状态或想要达到的工作状态的需求与探索，这是培训的第一站，也是关键之举。

5、只有通过不断的探索、创造和思维碰撞，学员才能学习到新的知识点。03 培训后的落地转化 培训组织者常常犯的错误是，想当然的将所有员工都当作“天才”，一学就会，还能举一反三。

6、组织进化可以推动企业变革创新，培养企业的核心竞争力 培训的主旨就是帮助员工成长。当员工成长后，就能提供更有价值的成果，从而推动企业更好的发展。

培训如何落地?10个秘诀告诉你

加强基础工作规范培训。要加强对所有人员进行最基本的技能规范化培训，并且要求人人练习过关。

组织有效训练 很多人认培训就是听课，这是大大的错误，成人学习必须是体验，训练，否则基本收益只是5%，培训课程已经要设计训练方式。可以是课后训练，也可以是课上训练，但是必须有才行。

加强对培训的管理 企慧通培训系统内可调节组织架构的组织管理功能，在角色管理中设置管理者与职员的权限。

企慧通提供以下6个可执行、可操作的步骤，帮助企业培训落地。①激发学习意愿 激发意愿的第一步是要挖掘学员的需求。很多培训没有效果的原因都是没有解决学员的工作困境。

实施企业线上培训系统学习项目，问鼎归纳总结了基于企业线上培训系统学习项目的1234落地实施模型，主要内容包含：1个学习项目，两类服务对象，3段项目周期，4种关键要素。