华为的培训项目 华为的培训工作内容

华为新员工入职180天

1、华为新人东莞面试通过就可以入职，入职后会培训三个月。在入职3个月后就能很好地融入公司，跟正式员工一样工作，华为对新员工的入职培训，时间长达180天。

2、第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战。

3、华为的股票，或者更准确的说，华为老员工的股票，极大地提高了(老)员工的收入。举例，就算是99年入职的，只赶上了最后一批分1块钱1股的股票的员工，到现在混得差的应该也有100K以上的股票了。三级部门经理，看体系大部门不同，差异很大。

4、华为的工资确实是很高，但是他对员工的要求也是高的首先技术上你必须达到一定的标准，其实在对企业的忠诚度和奉献多少一定是无可挑剔的所谓的就是高工资就需要有高付出。

5、一方面小公司里同事之间相对来说还是比较融洽的。领导和下属之间没有那么强的距离感，上司比较随和，也喜欢和我们一起开玩笑、一起吃饭什么的，工作上同事之间相互配合度还是比较高的。

6、华安基金：研究生，助理行业分析员，基本工资12万，不过是按照8万基本工资发，另外4万按照福利名义发给刚入职的毕业生，奖金和其他待遇不详。 南方基金：第一年年新大约16万，而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。 以后涨幅也挺大的。

华为培训经理需要负责工作内容?

1、执行新任务之前进行所需要华为的培训工作内容的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面华为的培训工作内容的才干。减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。

2、作为培训主管自己主要的工作内容就是企业培训，包括内部培训和外部培训。而要做好这些工作，就需要对企业的战略规划了解和熟悉。

3、比如行政工作、一线销售和生产作业性工作等。培训经理岗位工作的不易替代性来源于，培训工作需要多样的跨专业的知识、技能和工作经验，而这些知识、技能和经验不是一两年可以建立起来的。

4、制定和完善公司的培训规章制度；对整个公司和各部门的培训需求进行调查，分析了解人岗状况；制定培训计划，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等；培训项目的实施与协调；培训效果的评估。

5、要让业务流程领导干部担负自身的学习培训工作职责，首先要做的是让他们知道自身在公司员工的培训中理应扮演什么角色，确立培训经理或学习培训发展趋势单位与业务流程领导干部的人物角色职责分工。

华为hcip都考些什么内容

hcip的考试内容包括网络基础知识，交换机和路由器原理，TCP/IP协议簇，路由协议，访问控制，eSight、Agile Controller产品介绍，SDN、VXLAN、NFV的基本知识，PDIOI、OSPF特殊区域原理与配置等，考试题型为单选、多选、判断。

网络技术基础：HCIP培训从网络技术基础开始，包括网络拓扑结构、数据通信原理、网络协议等。学员将深入华为的培训工作内容了解网络的基本原理和技术，为后续的高级内容打下坚实基础。

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