阿里巴巴培训目标分析 阿里巴巴培训方案

阿里巴巴培训总结怎么写

1、经过半天的培训，以及半天的实践熟悉，我们很快便进入了角色。

2、我参加了阿里巴巴的培训，学到了很多有用的知识。另外在一些免费网站上注册产品。在熟悉了产品之后，我自己在网上寻找客户邮件，发了很多开发信。另外做接听外国客户电话，帮助公司翻译文件之类的工作。

3、跨境电商实训个人总结1 大学生实习是为了在毕业进入社会前，将自己的理论知识与实践融合，并且完成从学生到职员的过渡。

百阿培训是什么

1、百阿是阿里的培训会。因为百年阿里”简称“百阿”，与阿里102年的愿景呼应，是每一名新同学的必修课。而百啊是一个由人形成的系统，系统就是将人--这一做核心的要素组织起来。所以，百阿是阿里的培训会。

2、百阿是阿里的培训会。百阿是一个由人所形成的系统，所以这个系统本质上要做的就是将人--这一最核心的要素组织起来。

3、百年阿里培训属于新进员工必须的培训，属于新人培训-“百年阿里”面向全集团所有新进员工。从看、信、行动、思考、分享五步骤，动、静结合地去体验五天之旅。

阿里巴巴商学院的专业简介

商学院主要的专业有：工商管理、会计学、财务管理、电子商务、物流管理。工商管理工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

学院以培养数字经济时代创新型优秀管理人才和创业者为使命，致力于商业和管理理论创新，努力成为新型商学院的标杆。学院现任院长是阿里巴巴集团学术委员会主任曾鸣教授。

备注：专业简介 电子商务专业是阿里巴巴商学院设置的专业之一， 2024年开始招生，2024年起与阿里巴巴（中国）有限公司联合共建，目前为杭州师范大学校重点专业，2024年新学年共招4个班。

杭州市重点支持高校；入选教育部卓越教师培养计划、全国首批深化创新创业教育改革示范高校、浙江省双创示范基地、推研免试资格学校，为联合国教科文组织中国创业教育联盟理事单位；与丽水学院建立对口帮扶关系。

如果对经济学感兴趣的话，还是去其他什么经济类的学校，计算机的话就去读计算机，反正阿里巴巴商学院三个专业都是跟电子商务有关的。名字不同，上课一样，忽悠大家的。

阿里巴巴商学院是杭州师范大学与阿里巴巴（中国）有限公司合作共建的一所办学理念先进、体制机制独特、教学模式新颖的校企合作学院。所以分数必须要过省内最低控制线，文科至少要500才有希望。

《阿里巴巴基本动作》第18招-第21招

要领五：检查与复盘。通过检查员工工作的方法，判断员工在达成目标时是否出现了困难。通过复盘，管理者带领团队回顾目标、评论结果、分析原因、总结经验，让团队制定出更优的工作方法，形成标准化动作，方便今后工作的开展。

目标团建有着两层意义，一是状态层面，鼓舞团队士气，提升团队信心，比如大促活动前的启动会，最是鼓舞人心；二是结果层面，达成团队目标，拿到业绩结果。

这本书来自“小六”推荐，正好前段时间也做了第一版公司的管理人员基本行为，可以说正好拿来做个参照了。

阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。

阿里P8(阿里巴巴技术领袖计划)

随着互联网的快速发展，科技领域的竞争也越来越激烈。阿里巴巴作为一家领先的科技公司，必须要不断地推陈出新，保持技术的领先地位。而阿里P8计划就是为了实现这一目标而推出的。

阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。总体而言，阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。

阿里巴巴p8为高级专家，阿里的非管理岗分为10级，p3为助理，p4为初级专员，p6为资深工程师，p7为技术专家，p9为资深专家，p10为研究员，其中p6也是M1主管，p7为M2经理，p8为M3高级经理，p9为M4核心总监，p10为M5高级总监。

一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。

P8月薪在34K到60K之间，P8工资水平主要靠的是股票收入。值得一提的是，P序列中最高级别的是P11，相当于高级研究员/首席科学家。而在M序列中，P11=M6=集团副总裁=各种O。

《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招

第1招——日报：带好团队，从一份日报开始。落实好“三报”以修炼一个管理者在目标达成中的管理能力，明确阶段性目标和制定目标的能力。

阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。

了解每位小伙伴的内在需求，对症下药，激活每一位小伙伴！看下哪些小伙伴是混一份工作，只看收入；哪些小伙伴是能自我驱动，从工作中寻求成就感，价值感，或者有没有小伙伴有更高的精神追求，社会责任感的。

一是物质激励：“271”激励法则。根据“双轨制绩效考核”把员工划分为三个档次。分别是20%、70%、10%，不同档次的物质激励不同。