阶段培训怎么落地 培训落地的五大要素

企业培训如何真正做到落地?

培训前秘诀1：明确培训阶段培训怎么落地的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致阶段培训怎么落地的成果：公司阶段培训怎么落地的成果、个人的成果。

确定落地项 根据企业当前情况，确定落地项目。可以从两个方面着手：当前企业发展最大的困惑和障碍，或者是最能出结果和最容易改变的地方。如：如果团队状态不好就重点落晨会和月启动会。

培训后的落地转化 培训组织者常常犯的错误是，想当然的将所有员工都当作“天才”，一学就会，还能举一反三。而事实上，从“知道”到“做到”，中间隔了无数次的刻意练习。

企业要想充分落实文化，强化工作氛围，对于企业培训应该如何落地？管理层清晰培训需求 培训需求是对职员如今的工作状态或想要达到的工作状态的需求与探索，这是培训的第一站，也是关键之举。

企业应如何把培训落到实处 ①培训前做好培训需求领会，包括培洲层次领会、培训对象领会、培训阶段领会。②尽量设立可以量度的、法度圭表标准化的培训方针。⑤开发合理的培训考核计划，策画迷信的培训考核目标体系。

企慧通提供以下6个可执行、可操作的步骤，帮助企业培训落地。①激发学习意愿 激发意愿的第一步是要挖掘学员的需求。很多培训没有效果的原因都是没有解决学员的工作困境。

如何让企业的培训计划真正落地

1、加强对培训阶段培训怎么落地的管理 企慧通培训系统内可调节组织架构的组织管理功能阶段培训怎么落地，在角色管理中设置管理者与职员的权限。

2、培训前秘诀1：明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通阶段培训怎么落地，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。

3、运用考试强化记忆。培训结束后要进行培训考试，考试是进一步强化记忆、消化课程内容最直接的手段。制定计划便于改善。

4、认真学习培训管理知识 培训是一个专业活，很多企业的培训管理根本不学习培训知识，甚至是三个月一换，随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性，大部分企业培训是在晚上和周末。

5、培训组织者常常犯的错误是，想当然的将所有员工都当作“天才”，一学就会，还能举一反三。而事实上，从“知道”到“做到”，中间隔了无数次的刻意练习。企慧通通过建立“练习+分享”生态圈模式，来促进学员的计划落地。

如何实现培训的落地与转化?

1、培训前秘诀1：明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。

2、对管理类培训，可以通过撰写合理化建议和小组讨论的方式进行成果转化，但无论是合理化建议，还是小组讨论，都要形成可操作的具体改进方案，哪怕只有一条。

3、制定计划便于改善。要求每一个参训者都要制订行动改善计划，将课堂内容融入到实际工作流程中去，从而有效促使培训效果的转化应用。绩效挂钩促进落地。

4、在设计培训项目是就需要把知识如何应用规划到培训项目中来，可以考虑三种方案：训战结合 很多人自然认为学习转化是学员自己的事情，应该回到工作中去转化。

企业培训如何做到有效落地

1、培训前秘诀1阶段培训怎么落地：明确培训阶段培训怎么落地的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通阶段培训怎么落地，一起明确培训想达致的成果阶段培训怎么落地：公司的成果、个人的成果。

2、时间为线阶段培训怎么落地，包含开始节点，过程节奏，企业线上培训系统学习项目要注意开始节点，考虑学员和组织工作安排的精密度。

3、如何做好企业培训企业首先要明确梳理自己的战略目标，有方向才能知道用什么样的团队。企业要率领团队进行复盘，找到实现目标团队还存在的不足。分析解决不足之处需要的资源和方法。

别人家的培训落地了,你该如何让培训落地

秘诀2：老板要重视。这里有两个关键。一是老板要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以他要亲自过问，要在场。

加强基础工作规范培训。要加强对所有人员进行最基本的技能规范化培训，并且要求人人练习过关。

落地首先，培训内容不能盲从，培训是要让员工有凝聚力，执行力与公司荣辱与共。作为培训实效的出发点首先就是要结合公司实际，公司培训的制定者不要把组织培训作为负担或是压力，只为需要时“充电”。

企业线上培训系统学习项目如何落地实施?

1、加强对培训的管理 企慧通培训系统内可调节组织架构的组织管理功能，在角色管理中设置管理者与职员的权限。

2、填写培训课程基本信息，设置培训时间，选择员工参加方式。填写课程名称、分类，可以根据需要填写课程简介、须知和目标。系统默认课程有效时间为一个月，企业管理员也能自行设置时间。

3、可以设置多种培训课程相关的配置项，让线上培训学习能更加顺利进行。具有：设置学习监控，也就是禁止学员拖动视频进度条播放、禁止学员复制剪切图文课件内容、设定时间弹出防挂机提醒。

4、青岛企大建议您在企业实施企大云平台应遵循以下几个步骤。

5、培训中设置反思和反馈环节 培训管理人员可通过企慧通企业培训考试系统，对知识进行有效呈现。学员可重复观看课程内容，对课程进行收藏、评论、添加笔记。

6、认真学习培训管理知识 培训是一个专业活，很多企业的培训管理根本不学习培训知识，甚至是三个月一换，随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性，大部分企业培训是在晚上和周末。