模拟培训推进培训成果落地 模拟培训ppt

模拟训练法的优缺点

1、④易于控制；⑤比较经济。缺点主要是人工模仿和复制的人为性，难免使得出的结论欠准确，欠完整，不一定符合所模拟的对象。模拟尚属发展中的一种新方法，需要在实践中得到检验，使其不断完善。

2、其优点是：①学员在培训中工作技能将会获得提高；②通过培训有利于加强员工的竞争意识；③可以带动培训中的学习气氛。

3、运用模拟训练法，使一些高难度，高危险性的实验变得安全，减少了实验损失，使一些复杂的实验变得简单，扩大了传播的空间。此外模拟训练提高了效率，取得了很好的成果。

培训落地的三个阶段是什么

培训福利阶段 当企业刚刚开始引入唐纳德培训的时候，通常把培训作为一种福利，重在扩充知识、提升素养、激发士气、调节心态，因此，这个阶段的培训往往借助外力，并且以员工满意度为培训效果的评估标准。

培训的程序包括确定进行培训需要分析的方法、确定培训目标与策略、以及确定培训课程设计的模式。培训过程要经历：准备阶段、演示阶段、试行操作阶段、随访阶段。

【答案】：（1）离散阶段。1）培训与组织目标无关联。2）培训被看作一种浮华或是在浪费时间。3）培训的运作是非系统性的。4）培训是功利性定向的。5）培训是培训人员的事。6）培训职能只归培训部。

如何实现培训的落地与转化?

培训前秘诀1：明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。

对管理类培训，可以通过撰写合理化建议和小组讨论的方式进行成果转化，但无论是合理化建议，还是小组讨论，都要形成可操作的具体改进方案，哪怕只有一条。

制定计划便于改善。要求每一个参训者都要制订行动改善计划，将课堂内容融入到实际工作流程中去，从而有效促使培训效果的转化应用。绩效挂钩促进落地。

在设计培训项目是就需要把知识如何应用规划到培训项目中来，可以考虑三种方案：训战结合 很多人自然认为学习转化是学员自己的事情，应该回到工作中去转化。

行为模拟培训技巧

1、行为模拟即培训师展示所需行为的方法，给予受训者机会以练习模仿那些行为，并听取他们的反馈意见。这种培训技巧综合了多种培训方式，在帮助经理们与员工交流、处理纪律问题、引导变革和提高生产力等方面是卓有成效的。

2、【答案】：行为模拟是培训技术的一种，其做法是首先让受训者通过电影来观看良好的管理技术是什么样子，然后让他们在一个模拟的环境中来扮演一些角色，最后让对他们进行指导的人来对他们提供反馈并做出评价。

3、行为建模是指通过演示一定的声像系统来讲述员工的行为技巧和高层管理者的行为方式并要求受训者观察研究领会的一种培训方法。

4、我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。

5、【要求】宣布练习的时间限制；强调参与者实际作业；使每一事项都成为一种不同技巧的练习；确保每一事项均能代表培训计划中所教导的行为。

6、行为目标评价模拟的原理包括的步骤为：确定教育计划的目标。根据行为和内容来解说每一个目标。确定使用目标的情境。设计呈现情境的方式。设计获取记录的方式。确定评定时使用的计分单位。

企业培训落地有哪些技巧?

管理层清晰培训需求 培训需求是对职员如今模拟培训推进培训成果落地的工作状态或想要达到的工作状态的需求与探索模拟培训推进培训成果落地，这是培训的第一站，也是关键之举。

②知识输入 很多企业会采用线上+线下的混合培训方式。

组织有效训练 很多人认培训就是听课，这是大大的错误，成人学习必须是体验，训练，否则基本收益只是5%，培训课程已经要设计训练方式。可以是课后训练，也可以是课上训练，但是必须有才行。

●工作轮换法： 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。

因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。