企业文化的研究对象包括 企业文化的研究

我们要研究一个企业的企业文化,应该从哪些方面入手?

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业文化创新是企业可持续发展的重要依托 创新企业文化是企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。

企业一般可以从如下几个方面进行企业文化的制定：重视企业战略文化 企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。

构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

企业文化研究的主要内容：概念、结构、原理等。理念（使命、愿景、价值观、经营哲学等）。制度（产权制度、领导制度、经营管理制度等）。行为规范（员工礼仪规范、职业行为规范、职业道德准则等）。

如何整合人类学和管理学的思想研究企业文化

东西方的共融、传统与现代的共融、科技与人文的共融、多元文化的融合、“体”与“用”的融合，是21世纪全球企业文化发展不可逆转的大势。

建设先进的企业文化，需要明确指导思想，理清工作思路，把握科学方法，实现四个结合：要与企业经营战略制定与实施相结合 企业管理既是一种经营活动，同时又是观念塑造的过程，其实质就是一种文化的培育与建设。

在企业整合中，需要对原来各自的经营管理制度和规范，根据新企业的特点进行调整或重新制订，形成新的职工行为准则。 四是组织机构的整合。组织机构的整合虽然不完全是文化整合的内容，但它却是文化整合的保证。

研究企业文化的目的和意义?

1、企业文化目的是：让员工学习企业文化，就是希望得到员工理解和认同的企业使命和愿景可以更好地凝聚员工的思想，形成强有力的凝聚力，并转化为员工为之努力奋斗的具体行动。

2、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

3、企业文化的重要性和意义如下：企业文化建设有利于公司长期的发展战略，更是辅助实施公司战略规划与布局的有效工具，对于很多想要缔造品牌公司的企业来说更显得尤为重要。

4、增强企业的凝聚力、向心力 优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。

5、公司提出企业文化的目的在于： 统一企业价值观念：企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的体现。通过提出企业文化，可以统一企业员工的价值观念，使员工在工作中更加契合企业的文化和价值观。

企业文化有几种基本研究方法?

调查研究。企业文化的塑造首先要对企业进行企业经营范围、成员素质、存在的主要矛盾、企业所处地区、外部的人文环境、企业优良传统、现有文化、现有文化的适应性进行调查研究。定格设计。

总之，企业价值观的树立与企业文化的选择并非主观随意可以决定，只有深入调查研究，认真分析总结各种因素的影响，才能确立既能体现企业特色，又能为全体员工所认可的企业文化。

包括行业的历史与现状、行业竞争力、从业人员文化倾向、相关行业的企业文化特征、市场竞争情况、市场人员精神状态与工作状态、市场前景影响力、市场从业人员对企业整体的认识。

企业文化建设的方法是什么 创新具有时代气息的企业文化建设 企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。

因此，我们在研究制订企业文化工程时，一方面要注意共性，同时也要注意个性的提炼与培养，做到共性与个性的有机结合。四是与企业战略、制度和政策相匹配的原则 企业文化和企业发展战略、基本制度和政策等密切相关、相辅相成。