高级企业培训 高端企业培训目标管理

公司培训计划方案

培训后高端企业培训目标管理，负责组织培训的人员要进行跟踪高端企业培训目标管理：即在员工的实际工作进行检查高端企业培训目标管理，检查员工是否按培训后的要求和标准进行工作高端企业培训目标管理，对不按要求做的员工进行督导和指正。

为提高公司员工队伍的素质及专业技能高端企业培训目标管理，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

培训计划方案 篇1 目前存在问题： 公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发现和选拨人才。

培训计划方案 篇1 员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。

目标管理培训可以为企业带来什么?

能够产生激励作用 目标提供动力，其动力的源泉就在于激励作用。一个恰到好处的目标不仅能很好地促进组织发展，也会给个人更充分的发展空间。评估组织与个人 有了目标，也就有了评价组织和个人的指标。

毫无疑问，培训使员工素质。职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。

主要提升企业的经营业绩。帮助企业建立健全完善的目标管理体系。改善企业内部组织结构，把事情落实到每个人的身上，填补以往企业存在的不足之处。

目标管理作用有哪些 作用一：指明方向，产生凝聚力。

企业组织培训的目的是什么?

企业做培训的目的包括如下：测评。组织诊断。

培训的目的是：导入和定向：即引导新进员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件，并适应企业外部环境的发展变化。

企业培训的目的包含：长期目的，满足了企业战略发展对人力资源的需要、年度目的，满足企业年度经营对人力资源的需要、个人目的，满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。

长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

如何做好企业培训管理工作?

一家企业如果想要把企业管理培训做好，就必须要按照管理者的职责划分出来，分出阶层，然后按照工作职责来进行培训。

建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。

讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。

因此培训师的甄选非常重要；二是要做好培训场地的安排，不是所有的培训都一定在室内进行的，需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。