人力资源需求预测方法 人力资源需求预测方法中的专家判断法又称

列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。

企业可采用人力资源需求预测方法的人力资源需求预测方法有人力资源需求预测方法：①管理人员判断法；②德尔菲法；③转换比率分析法；④回归分析法。

现状规划法 人力资源现状规划法是一种最简单人力资源需求预测方法的预测方法，较易操作。

．马尔可夫分析法。这一方法在理论上很复杂，但其应用方法却比较简单。这种方法的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。4．随机网络模式法。

人力资源需求预测方法的定量分析法包括趋势分析法、回归分析法、比率分析法。趋势分析法。趋势分析法是通过对有关指标的各期对基期的变化趋势的分析，从中发现问题，为追索和检查账目提供线索的一种分析方法。

经验预测法：是指利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，考试/大对公司的人员需求加以预测。描述法：是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。

公共部门人力资源需求预测方法有：管理人员判断法、经验预测法、德尔菲法、趋势分析法。管理人员判断法 管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。

人力资源需求预测的方法有哪些

1、人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。

2、主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法两种。定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。

3、现状规划法 人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。

4、人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。主观判断法 组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。

人力资源需求预测的方法一般分为两类

人力资源需求预测的方法一般分为：主观判断法和定量预测法。定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。

人力资源需求预测技术分为两大类，即定性预测法和定量预测法。(1)定性预测。常用方法包括管理评价法、经验预测法、团体评价法、德尔菲法和描述法等。(2)定量预测方法。常用的方法有比率分析法、趋势分析法、回归分析法等。

人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。主观判断法 组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。

人力资源需求预测方法

人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。

人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。主观判断法 组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。

【答案】：（一）经验预测法 经验预测法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。