医院分工协作管理制度 医院分工协作会议记录

医院的核心制度有哪些?

首诊医师负责制度。三级医师查房制度。疑难病例讨论制度。会诊制度。急危重患者抢救制度。手术分级分类管理制度。术前讨论制度。死亡病例讨论制度。查对制度。病历书写与管理制度。

法律依据医院分工协作管理制度：《医院核心制度》 首诊负责制度 （一）第一次接诊医院分工协作管理制度的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者医院分工协作管理制度的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。

十八项医疗核心制度内容医院分工协作管理制度：(1)首诊医师负责制度。(2)三级医师查房制度。(3)疑难病例讨论制度。(4)会诊制度。(5)急危重患者抢救制度。(6)手术分级分类管理制度。(7)术前讨论制度。(8)死亡病例讨论制度。(9)查对制度。

医院核心制度是确保医院医疗护理质量，规范诊疗行为，杜绝医疗事故发生的重点规范制度，也是医务人员正常医疗活动中必须遵守的工作规则。

关于病区护理工作的组织与分工

1、病区护理工作的分式方式是根据各级护理人员的职责和工作能力组合设计的动作方式。

2、（二）按护理运作方式分护理运作方式是指用来开展护理工作的组织形式。护理运作形式随着护理学的进步与护理内涵的拓展而演变的。护理质量受护理运作方式的制约，不同的运作方式有不同的护理效应。

3、二）功能制护理以工作为导向，按工作内容分配护理工作，医。学教育网搜集整理各司其职。它是一种流水作业的工作方法，护士分工明确，易于组织管理，节省人力。

医疗共同体是什么?怎么组成的?

1、医共体，作为医联体内4种形式中尤为重要的一种推广形式，是指在同一县域内由县医院牵头，将乡镇卫生院、村卫生室等基层医疗卫生机构进行联合。

2、医共体的全称是医疗服务共同体，是以县级医院为龙头，整合县乡医疗卫生资源，实施集团化运营管理。县域医共体是什么 县域医疗服务共同体是指以县级医院为龙头，整合县乡医疗卫生资源，实施集团化运营管理。

3、医共体即医疗共同体，指在县域（医共体是在县域内实施的，市级医院及更大型医院实施医联体）主要组建医疗共同体。重点探索以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的县乡一体化管理，与乡村一体化管理有效衔接。

4、医共体常常是紧密的，因为它往往基于一定的背景和要达到一定目标，有了背景，这时候医共体作为一个组织把人财物资源信息整合起来，去实现这个目标。

县域医联体实施方案

1、“政和县区域医联体”(以下简称医联体)，按照基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动、资源共享、互惠互利的原则，以政和县总医院(县医院、县中医院、县妇幼院)为牵头单位，联合8所乡镇卫生院和2所社区卫生服务中心组成的县域医联体。

2、法律依据：《医疗联合体管理办法（试行）》 第二条 医联体建设的基本原则 医联体建设应当坚持以下基本原则：一是坚持政府主导。

3、各省级卫生健康行政部门根据本方案要求，结合本地区实际，制定实施方案，召开专题会议部署工作。各项目单位根据本方案要求，结合自身发展需求，制定能力提升实施方案和工作计划，与支援医院达成协作意向。

4、全面推进医共体数字化管理，提升医共体协同服务水平。发展远程医疗服务，推进远程影像、远程心电、远程会诊在医联体、医共体成员单位之间的运用，建立以牵头医院为枢纽，上联三级医院下通基层医疗机构的远程医疗系统。

5、篇一：医联体协议书 甲方：医院 乙方： 社区卫生服务中心 为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，甲乙双方自愿组建成立医疗联合体，按照组织内业务协作、人才培养、资源共享、共同发展的目标，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议。

6、医共体工作汇报情况报告 为认真贯彻落实省委、省政府决策部署，扎实推进城市医联体建设，根据省卫健委等七部门印发的《**省全面推进医联体建设工作方案》要求，市卫生健康局高度重视，积极安排部署。

关于构建我市医疗机构上下联动分工协作机制的建议

通过学习我认为医院分工协作管理制度，首问负责制是开始医院分工协作管理制度，限时办结制是核心，责任追究制是保障，服务对象**评议制度是检验，这四项制度是一个有机的整体，环环相扣。

推行基层医疗卫生机构医务人员“县管院用”模式和定期交流轮岗工作机制，实行统一招聘、统一管理、统一使用、统一培养，促进优质医疗资源下沉。合理调整基层医疗卫生机构配备和使用药品品种和数量，做好各级医疗机构用药衔接，满足基层群众需求。

医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。

医院职能科室怎样做好绩效管理

1、建立基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核指标体系，体现医院战略目标，并与绩效计划对接。

2、提供培训和发展机会：绩效管理不仅仅是评估和奖励员工的绩效，还应该包括提供员工培训和发展机会的组织支持。

3、树立成本核算，绩效第一的经营理念 成本核算是以降低公立医院运营成本为目标，对科室的支出实施限额、消耗分摊、奖罚等管理办法，并进行科室费用的归集和汇总，明晰科室成本项目及金额。