精益咨询管理公司 精益咨询顾问公司

精益生产管理咨询公司是怎样做好现场管理的?

1、③设置生产管理板，让现场的人知道生产计划情况、完成情况、未完成的原因、是否需加班等； ④标准作业指示图表悬挂在生产线上，使人了解工人操作、生产节拍、作业组合、线内在制品储备量等是否符合标准的需求； ⑤设立安全标志及宣传标志等。

2、营造现场活力的强有力手段。明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。树立良好的企业形象。

3、精益生产管理咨询专家提出加强对生产现场的规范管理，优化生产现场，例如脏乱差和跑冒滴漏现象，需要花大力气整顿修改，为安全、稳定、有效生产，重新塑造良好的生产环境。精益生产现场管理之操作上精耕细作。

4、精益生产现场管理的方法是：现场OJT 现场OJT指的是现场指导。

选择精益生产管理咨询公司时需要考虑哪些因素?

1、交通便利：选址应位于交通便利的地方，靠近主要公路、铁路或机场，以方便学员和培训师的出行。 市场需求：选址时需要考虑所在区域对精益生产管理培训的需求量和潜在市场规模。

2、专家团队的实力。精益生产管理咨询公司不属于劳动密集型，而是要求经验和系统化接受过精益的团队，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。

3、看需求 一些企业对自己需要什么非常明确，也非常具体。这些企业人员稳定、常常具有较好的管理基础，只是出于时间、人手、专业性不足、或者是出于公正客观的目的，在一些具体的事项上委托第三方机构来处理。

4、精益生产管理咨询公司里面的核心产品(价值)是顾问团队，要判定咨询公司的好坏，没有绝对的标准。此时，你又会问什么样的顾问团队才是最好的了。这个我想是没有答案的。

5、国内的培训机构主要具有这样几点优势：对于国内企业管理比较了解，语言沟通没有障碍，价格相对低廉。但是，由于处于萌芽状态，国内的培训机构不可避免地会具有一些弊端。

企业精益生产管理咨询公司哪家好?国内知名的公司有哪些?

1、北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。

2、在国内，做得好的，知名且靠谱的前十的人力资源猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。

3、国内精益生产管理公司很多，比较出名的不多，大部分是小公司。比较知名的有：精益生产力（中翼咨询）、爱波瑞。选择精益管理公司要谨慎，实干落地比较重要。请采纳！谢谢。