影响企业文化的最重要因素是哪些 影响企业文化的最重要因素是

组织文化的影响因素是什么

组织文化可以影响员工的态度和行为，进而影响企业的绩效和业务成果。影响组织文化的因素包括：组织领导、员工行为、企业价值观和传统、工作方式和企业历史背景等。

企业对文化的传播力度 组织文化得以沉淀，还有赖于企业对其进行内外部宣传，这样可以得以强化发展。

组织文化形成受到多个因素的制约，以下是一些常见的制约因素：历史和传统：组织的历史和传统对文化的形成有着重要影响。过去的经验、价值观和行为方式会被传承和延续，对组织文化产生深远影响。

组织文化的影响因素主要有两个方面，一是源自企业外部的环境因素，如政治与法律、区域经济、科学技术、社会与文化等，一是源自企业内部的管理因素，如组织结构、业务流程、企业员工、工具平台以及企业文化等。

企业文化建设的关键因素在于那两个方面

1、明晰企业愿景和使命 这也是企业存在的价值和意义，要把这些与员工的利益相结合，并且将这些高度提炼的话，做好通俗易懂行为解释，让员工知道我们要为保卫和推进打土豪分田地而牺牲时，才会义无反顾。

2、公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素： “领导”是第一要素，总公司领导班子要与时俱进，站在时代的前列，实现“现代化”。 企业文化，就其本质来说，是人的文化。

3、企业自身：企业长期发展形成的一种习惯，这个是最本质，也是需要提炼归纳的。领导人特性：一个领导人对企业的发展及引领是关键因素，慢慢跟随领导的特性而趋势发展形成一种特有文化。

4、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

5、企业文化建设需要航标 塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，首先能不能自己先认同并传播公司的文化，是决定企业文化成败的关键。

企业文化五因素论的企业环境

1、公司企业包含了5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。企业环境 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

2、构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

3、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

4、其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。 企业文化的行为层 企业文化的行为层又称为企业行为文化。

企业文化形成的决定性因素是什么

综上所述，企业文化的形成是由多种因素所决定的，其中核心价值观是基础，行业、历史背景和企业员工的影响也是不可忽视的因素。一个成功的企业文化应该能够激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展和成长。

企业自身：企业长期发展形成的一种习惯，这个是最本质，也是需要提炼归纳的。领导人特性：一个领导人对企业的发展及引领是关键因素，慢慢跟随领导的特性而趋势发展形成一种特有文化。

总结来说，企业文化是员工的“行为”指导和规范，而在一个具体的独立组织中（集团企业我视为是多个独立组织的结合体），真正影响企业文化的决定性因素就是这个企业灵魂人物的三观。

企业文化要素有哪些

企业的行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

“领导”是第一要素，总公司领导班子要与时俱进，站在时代的前列，实现“现代化”。 企业文化，就其本质来说，是人的文化。从一定意义上来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。

价值观 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。