施工现场管理办法及处罚条例 施工现场管理制度及奖罚办法

现场施工的管理措施?

1、）现场道路平整，排水畅通，各种材料码放整齐，符合要求，楼梯踏步、休息平台、阳台结构上不得堆放物料。建筑物内外的零散物料和垃圾渣土应及时清理。5）确实有效的成品保护措施，确保工程易损坏部位和成品完好。

2、加强施工队伍管理 施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

3、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

安全文明施工的奖惩制度?

．3．1发生特大事故，给予事故主要责任单位10万元以上的经济处罚，解除与国电集团公司签定的施工合同，予以清退并上报国电科技公司追究其行政责任。

对现场道路不及时清理，每次罚款200元。现场使用材料不需堆放整齐，各工种必须做到话完清场，做到文明施工。达不到文明工地标准的，按栋号罚款2000元，对现场栋号管理人员罚款1000元。

⑴施工现场无（缺）一图五牌，无安全标牌的罚200-500元。⑵安全教育不落实，不进行安全教育，经批评教育无改进的，罚200-500元。

处罚：对下列行为予以处罚：进入施工现场（不管是否施工作业）不戴安全帽者没人罚款100元，不扣帽带者每人罚款50元。2米以上高处作业部系安全带者罚款100元，系安全带而不扣保险钩者罚款50元。

为强化施工队伍，提高工人素质，确保文明安全、高效优质施工，特制定以下奖罚细则，望各管理人员及作业班组严格执行： 对项目提出合理化建议并被采纳，对施工质量、安全、进度及成 本有贡献的奖励500元。

对创区县级以上“文明工地”、“标化工地”、“观摩工地”进行具体组织落实、设置、布置的有关人员。

施工现场安全生产奖罚制度?

第七条：公司被评为省、市级安全生产先进单位，对总经理、主管副经理、安全处正副处长、安全员等，公司年终按经济挂钩比例予以奖励。

处罚：对下列行为予以处罚：进入施工现场（不管是否施工作业）不戴安全帽者没人罚款100元，不扣帽带者每人罚款50元。2米以上高处作业部系安全带者罚款100元，系安全带而不扣保险钩者罚款50元。

第三条所规定的禁忌劳动的或施工现场内有小孩的。每出现一人罚款500元自选专业队伍[桩工程、水电工程]未经办理报批手续，或无按规定要求派出专人管理的。

未按规定完成“示范工地”目标每个罚款6000元，未达标准工地，收回安全措施经费25/m2，并在“五项指标”考核中扣减5分。

现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。

由此发生的安全事故责任由作业队或班长自行负责。安全网挂设不符合规范的罚架子队长（班纽长）500-1000元。严禁穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场，连者罚款200元。