量检具管理制度 量检具管理流程

如何做好现场品质管理

1、具体方法如下：做好坐拉品质检查量检具管理制度，这要求品检员有良好量检具管理制度的观察能力和判断能力。

2、(3)熟记操作规程和检验规程量检具管理制度，严格按操作规程(作业指导书)和检验规程(工序质量管理点表)的规定进行操作和检验，做到以现场操作质量来保证产品质量。

3、设备管理。建立完善设备台帐和设备档案，并对关键设备进行标识，做好设备三级保养，设备点检，技术状态鉴定，设备精度周期检定，预检预修，设备大项修，特殊过程设备认可，设备故障统计分析等。

4、如何做好现场管理 加强基层领导班子建设，推进基层建设深化。基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风，对稳定基层人心，提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的 作用，这也是搞好基层建设的关键。

怎样进行车间6S管理?

设吸烟区，车间内（包括仓库内）绝对不能吸烟。电动车不能进车间（充电），也不能进食堂内。工作时不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服，显得整齐。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

通道畅通、整洁。 工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。6S管理之整顿 零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。 工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。

生产现场的6S管理所谓的生产现场6S管理就是生产现场中必须遵循的6个方面的行为准则，即**、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面的内容，英语单词均以S开头，当前现场生产管理中，加入安全因素，为生产现场管理中的6要素。

在车间悬挂； \x0d\x0a“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

专用量检具

1、检具（Gauge）是用于测量和检验工件尺寸、形状和质量的工具。检具的作用是判断工件是否符合特定的标准或规范。它们通常用于进行质量控制和保证产品的一致性。

2、常规基本量检具有量检具管理制度：卷尺、卡尺、千分尺、高度尺、塞尺、螺纹规等。精密测量工具有量检具管理制度：投影仪（影像测量仪）、三坐标测量仪、气动量仪等。

3、根据设计图制作的专用量检具应由质检部采用全检法进行检验。检验合格者应用钢印刻上编号、检定号及有关的测量尺寸量检具管理制度，开具合格证再送入量具库。

4、检具是一种用来测量和评价零件尺寸、形状、位置特性质量的专用检验设备。

5、针规 用于检查位置量检具管理制度，测量孔的尺寸量检具管理制度，检查两孔距，也可作通止规及测量孔的深度用，是孔的标准化检测的必备检具，用国际先进的激光检测仪检测工件。外观形式有光滑针规、带柄针规、镀钛针规、陶瓷针规等。

装饰公司检验测量和试验设备控制程序?

1、采购管理 1需用单位提出计量器具申请计划，技术准备部审核，按需要进行采购采购。2技术准备部应对购入的计量器具进行验收，并送至指定检测机构进行检定。

2、项目部负责按公司《检验、测量和试验设备控制程序》的规定要求，对设备进行控制并负责设备的校准、标识。2工程综合部编制项目检验、测量、试验设备的校准计划并按计划实施。

3、建筑公司产品监视和测量控制程序在工程形成的各个阶段通过进货检验和试验过程检验和试验、最终检验和试验，对工程项目进行监视和测量，以验证工程要求得到满足。