工程部的岗位职责是什么 工程部管理制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程部管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工程部管理制度的解答，让我们一起看看吧。

工程部的岗位职责是什么

1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。

2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。

3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。

4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。

5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。国家注册建造师。二、技能技巧1、有丰富的施工组织、施工安全及绿色施工管理、施工技术管理、质量管理、成本管理措施和经验；2、熟悉施工工艺、招投标、工程过程管理、验收备案等流程；3、熟练操作AutoCAD、Project、office办公软件。

　　岗 位 职 责　　

1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。　　

2、协助审核、修订公司各项管理规章制度　　

3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。　　

4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。　　

5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。　　

6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。　　

7、负责编制本部门年度工作计划。　　　

8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。　　

9、负责部门内部团队管理及建设。　　　

10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。　　

11、协助经理完成其他工作。　　

12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。 　　

13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。　　

14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。　　

15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。　　

16、完成领导安排的其他任务。

工程分包管理制度是怎样的

一、分包管理

1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。

3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。

二、分包商的选定

1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

工程分包管理制度 2008-09-17 来源：互联网 作者：佚名 免费法律咨询 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 点击申请 为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加

到此，以上就是小编对于工程部管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程部管理制度的2点解答对大家有用。