小区 健身房 小区健身房管理制度

健身房管理制度如何制定?

健身房会员管理制度：会员顾问在接待客人时，应热情详细介绍本中心的情况，不得使用夸张、虚假的文字进行推销，也不得盲目向客户承诺经理或销售经理有权对客户进行监督和指导。会员顾问对由此引起的任何客户投诉负主要责任。

健身器材只能做锻炼、休闲使用，严禁在健身器材周围嬉戏打闹或进行其它与锻炼、休闲无关的活动。

制定日常管理的规章制度 会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。服务部的具体的情况具体的安排。以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，并进行工作人员招聘管理及培训。

健身房教练部规章制度

健身教练规章制度 篇一：健身会所教练部管理规定 奥体国际健身会所教练部管理规定 不得在工作时间（包括吃饭时间以及教练自由训练时间）打桌球，上网，如有特殊情况，可提前向教练部经理说明，获得批准后方可进行。

在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度，服从管理人员的管理。学习和掌握各种健身器材的使用方法、功能及保养常识，按说明正确使用健身器械，不得违规操作，不 得随意玩弄器材，以免造成伤害。

教练部 里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理 教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。

健身器材只能做锻炼、休闲使用，严禁在健身器材周围嬉戏打闹或进行其它与锻炼、休闲无关的活动。

健身房管理办法

自觉维护健身场所环境卫生，不得随意乱扔垃圾、果皮、纸屑等杂物，保持健身器材及周边环境卫生。倡导科学健身、文明锻炼，严禁大声喧哗，不得影响员工休息。严禁在深夜及雷雨、冰雪(雹)、高温天气使用健身器材。

、健身房内禁止吸烟，不得随地吐痰、乱丢杂物垃圾 ，保持室内卫生。严禁酒后进入健身房进行锻炼。1请遵守健身房秩序，互爱互让，相互关照，争做文明运动者，营造健身房和谐友好的氛围。

个人觉得健身房的管理其实就是对流程、细节把控，要会做优化。举个列子，比如我们会籍顾问在做销售的时候，总是在最后一步付钱时候出现问题，那肯定是咱们会籍顾问销售流程有问题，这个就是需要我们去优化的地方。

开健身房需知注意事项2 健身房的选择 选择白天健身。尽可能把每天健身的世纪放在上午或傍晚的某个时间，保证这个时间段完全能由自己支配。而且每周必须健身五天，每天至少半个小时。但切记中午是不能健身的。

可以预见的是，从国家层面出台政策法规，规范健身行业环境是必然，只是需要时间，目前上海地区已经就预付费管理，出台了关于预付费管理的方针，相信在不久的将来有更多的规定出台，为健身行业营造一个良好的生长土壤。

社区健身器材管理制度是什么

1、各镇街对本辖区内社区体育健身设施负管理、维护责任。 第二条 各镇街应安排各社区指定专人负责辖区内体育健身设施的日常维护和管理工作，保证器材的安全使用。

2、南京市室外健身器材管理模式有区、街道、社区三级网格化管理模式。

3、健身器材只能做锻炼、休闲使用，严禁在健身器材周围嬉戏打闹或进行其它与锻炼、休闲无关的活动。

4、政府投资建设的室外公共健身设施实行政府采购制度。第十三条　鼓励采购创新型和已投保产品质量险的健身器材，推动室外公共健身设施提档升级。

5、体育器材由体育教研组组长负责管理。 体育器材只限本校体育教学和相关活动使用，未经允许不得外借他人。 体育器材应在器材室内保管(室外固定器械除外)，做到分类置放、整齐有序。

健身房使用管理规定

健身器材只能做锻炼、休闲使用，严禁在健身器材周围嬉戏打闹或进行其它与锻炼、休闲无关的活动。

在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度，服从管理人员的管理。本健身房仅对会员开放，非会员不得随意进入。进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主。

健身房对小溪塔城区老同志开放。老同志凭有效证件入室活动。健身房由一楼协管员负责管理。工作人员应加强职责心，照章管理，坚守岗位，不得擅自离岗。

工作规定：会籍顾问在接待客人时必须热情，详细的介绍本中心的情况，不得使用夸张、虚构等的言语进行销售，以及盲目承诺客户，店长或销售经理有权监督和训导。

健身房的使用人员和管理人员要遵守学校用电管理规定，严禁私自乱拉电线，严禁增加用电设备。 健身房内的活动用具，只供在本室内使用，教职工要爱护健身器材和公共设施，严禁用器材打闹取乐，严禁乱扭乱扳。

健身房怎么管理,健身房经营和管理秘籍,健身房必备

1、如果是加盟形式，我们需要事先考察总部是否拥有直营店及经营情况。

2、③智能健身房，打造会员极致体验 健身设备的智能化是健身房提高运营水平的重要手段，也是保证健身房在激烈的市场竞争中能够脱引而出、继续存活的关键。

3、健身房管理制度(一)为加强健身房管理，特制定本制度：健身房对小溪塔城区老同志开放。老同志凭有效证件入室活动。健身房由一楼协管员负责管理。工作人员应加强职责心，照章管理，坚守岗位，不得擅自离岗。

4、大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件： 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力。 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的。

5、在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度，服从管理人员的管理。学习和掌握各种健身器材的使用方法、功能及保养常识，按说明正确使用健身器械，不得违规操作，不得随意玩弄器材，以免造成伤害。

6、通过计算机管理该企业的日常运作，给管理者以决策参考的模型，来不断完善管理水平，提高工作效率，这是健身房目前应当要做的。