精益咨询管理的 精益咨询管理

精益管理咨询顾问每天都在做什么?经常出差吗

是的。因为咨询公司的很多项目不在本市，所以要经常出差，国内较好的咨询公司一般情况是出差两周安排回家一次。

可以讲：是要长期出差，不过现在有些项目是驻厂的，一般是几个月到一年甚至两三年的，要看你做项目的期限了。但出差是必不可少。

虽然咨询顾问所处的行业或企业不同，但是他们的工作都是针对实际问题替客户出谋划策，并制定符合客户实际情况解决实际问题的方案或者行动计划等。

基本上是需要长期出差的，但是不累的，肯定有意义的了，这是一个朝阳的职业。根据你的提问，估计你才是刚接触到这个行业的。其实这个职业要求很高的，并不是你想的那么简单。

精益专员的主要工作如下：向区域精细化管理部负责人汇报，同时对接区域各仓仓储标准化岗，开始最好请外部咨询顾问做。完成集团精细化管理部的工作安排，一步步来，切忌全面铺开，尽量从试点开始。

既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：\x0d\x0a方案价值。

如何评价企业里精益管理咨询师这个岗位?

1、众所周知，精益生产管理咨询是一种通过优化生产流程、提高生产效率和降低成本来提高企业竞争力的管理方法。而公司里的精益生产管理咨询师在公司中扮演着重要的角色。

2、原因几方面，一方面是：咨询老师业务理论水平很强，针对本企业的实战经验不足，很难快速的手把手做事；另一方面咨询老师待遇较高，这些报酬对应的均是中层管理者，而很难给一个中层职位，可谓是职位和收入不匹配，企业很为难。

3、精益生产是一种以客户需求为导向来优化企业生产流程和提高生产效率的管理方式。随着消费者对商品品质和效率要求的不断提高，精益生产已经成为了许多企业实现可持续发展的关键。

4、精益生产管理顾问是做什么的？精益生产管理顾问师，专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务。

公司里的精益生产管理咨询师是干嘛的?

精益生产管理顾问师，专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务。

精益咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询，就是一种典型的精益管理咨询。

管理咨询师职责在企业管理方面提供咨询服务。涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理（生产、质量、财务、经营、员工）的方方面面。当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等。

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”。

精益生产管理咨询公司如何处理冲突?

如果是误解精益咨询管理，做好思想工作，解除思想顾虑就行了。如果真会损害其个人利益，则需要与企业负责人沟通，调整其项目设计工作。理解偏差是常态，耐心释疑可化解。

咨询公司精益咨询管理的专业知识和经验可以帮助企业更好地理解精益生产管理精益咨询管理的概念和理论，以及如何将其应用于企业的业务实践中。咨询公司可以帮助企业识别和解决精益生产管理中的各种挑战，例如文化冲突、员工技能不足、缺乏资源等。

更重要的是，库存掩盖了问题，使这些问题成为企业的顽疾。精益生产培训机构有哪些，精益生产培训机构可以帮助企业要求尽量减少库存，暴露问题，然后调动团队，确定改进项目，找到根本原因，解决问题，持续改进。

成为企业在全球激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。采取多种渠道提高员工的团队合作能力 精益生产管理强调协作精神，强调全体员工的参与意识。

优化生产流程精益咨询管理：精益生产咨询公司拥有深厚的生产管理和工程技术知识，能够帮助企业发现生产过程中的无效步骤和浪费，并给出有效的改进方案，从而提高生产效率。

建立项目领导和项目推进组 这个步骤是创建一个精益生产组织。精益生产方式在许多企业中也是一个必不可少的步骤。组织应包括生产管理部门、制造部门、生产部、质量部等相关部门的主管，要确立负责人的责任。

我想转行做精益管理咨询顾问可行吗?之前做了5年的班组长

1、综上所述，女生做精益管理咨询顾问是完全合适精益咨询管理的。尽管在这个领域中可能面临一些挑战，但通过充分发挥沟通能力、细致入微精益咨询管理的观察力和团队合作能力，女生是可以在这个职业中取得成功的。

2、具有丰富的业务经验和知识：精益管理咨询顾问需要对业务和行业有深入的理解，因为他们需要帮助客户实现流程改进、成本控制、效率提高等目标。

3、能够成为优秀的生产经理，则掌握精益咨询管理了精益生产的实践的最关键技术。

4、精益管理咨询顾问需要进行培训，帮助客户的员工掌握相应的技能和知识。 跟进改进效果：精益管理咨询顾问需要监控和评估改进效果，并在必要时进行调整和修改，以确保客户能够持续获得明显的改善效果。

5、想要年薪百万的精益管理咨询顾问需要具备以下几个方面的能力：丰富的精益管理咨询经验：拥有多年的精益管理咨询经验，能够熟练掌握各种精益工具和方法。

选择精益生产管理咨询公司时需要考虑哪些因素?

交通便利：选址应位于交通便利的地方，靠近主要公路、铁路或机场，以方便学员和培训师的出行。 市场需求：选址时需要考虑所在区域对精益生产管理培训的需求量和潜在市场规模。

专家团队的实力。精益生产管理咨询公司不属于劳动密集型，而是要求经验和系统化接受过精益的团队，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。

看需求 一些企业对自己需要什么非常明确，也非常具体。这些企业人员稳定、常常具有较好的管理基础，只是出于时间、人手、专业性不足、或者是出于公正客观的目的，在一些具体的事项上委托第三方机构来处理。

精益生产管理咨询公司里面的核心产品(价值)是顾问团队，要判定咨询公司的好坏，没有绝对的标准。此时，你又会问什么样的顾问团队才是最好的了。这个我想是没有答案的。

国内的培训机构主要具有这样几点优势：对于国内企业管理比较了解，语言沟通没有障碍，价格相对低廉。但是，由于处于萌芽状态，国内的培训机构不可避免地会具有一些弊端。