生产精益咨询公司 精益生产 咨询公司

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精益生产培训咨询公司科理公司的比较好，该公司从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，通过精益卓越运营成为世界一流企业。

凯盛和万拓顾问公司专注精益管理咨询和培训，可以了解下。

天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。

咨询公司里面的核心产品（价值）是顾问。而顾问本身也是人，知识结构由他的专业知识和行业经验组成。所以，如果你要问有什么样子的顾问反而是价值体现。

的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。

当然，这种类型的培训机构在经验上与第一类培训机构还有相当大的差距。企业在寻找培训机构的时候，要注意寻找性价比相对较高的培训机构，但是不能以价价格作为唯一的选择标准。

精益生产管理咨询公司如何处理冲突?

如果是误解生产精益咨询公司，做好思想工作生产精益咨询公司，解除思想顾虑就行了。如果真会损害其个人利益生产精益咨询公司，则需要与企业负责人沟通生产精益咨询公司，调整其项目设计工作。理解偏差是常态生产精益咨询公司，耐心释疑可化解。

咨询公司的专业知识和经验可以帮助企业更好地理解精益生产管理的概念和理论，以及如何将其应用于企业的业务实践中。咨询公司可以帮助企业识别和解决精益生产管理中的各种挑战，例如文化冲突、员工技能不足、缺乏资源等。

精益生产培训机构有哪些，精益生产培训机构可以帮助企业要求尽量减少库存，暴露问题，然后调动团队，确定改进项目，找到根本原因，解决问题，持续改进。

成为企业在全球激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。采取多种渠道提高员工的团队合作能力 精益生产管理强调协作精神，强调全体员工的参与意识。

为什么精益生产咨询公司的存在备受争议?

精益生产对组织系统的管理水平要求很高，一个企业没有平衡的线率，没有稳定的设备故障率，没有成熟的管理流程和相对固定的人员流动率，急于推行精益生产，是很难成功的。

通常，精益生产运用在大型企业中，这些企业拥有专门用于精益生产的人力、时间和金钱资源。而中小型企业在这些资源方面非常有限，这可能会导致考虑精益生产时从一开始就产生阻力。

缺乏整体配合。认为精益生产方式的实施只是IE工程师的责任，与其它的单位无关，例如：采购、物流、工程等单位不能充分协作的话，就算是有好的方案，但也只是“昙花一现”，无法持续发挥精益的效能。

【失败的真正原因】：关键在于多数实践者生搬硬套，没有结合公司实际情况，没有活用精益生产管理。

精益生产管理咨询公司是怎么定价的?

1、培训式可能一年78～80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。

2、一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。

3、售价=成本+利润 模式是传统的定价方法，它是在卖方市场条件下形成的，它代表的是一种营销思维，即成本+利润就是产品的最终定价，根本不考虑市场的接受度，定价全部来源于企业内部。